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Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements

  • Editors
  • Peter Hammann
  • Jörg Freiling

Part of the Strategisches Kompetenz-Management book series (SKM)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-IX
  2. Die Ressourcenperspektive — Grundfragen und Entwicklungslinien

  3. Die Grenzen der Unternehmung — Ressourcentheoretische Implikationen

  4. Netzwerk- und Kooperationsperspektiven aus Ressourcenorientierter Sicht

  5. Intraorganisationale und funktionale Aspekte des Resource-based View

  6. Back Matter
    Pages 491-492

About this book

Introduction

Der ressourcen- und kompetenzorientierte Ansatz gewinnt im Strategischen Management zunehmend an Bedeutung. Der vorliegende Band, der die Ergebnisse des ersten an der Ruhr-Universität Bochum durchgeführten Workshops zum Strategischen Kompetenz-Management präsentiert, leistet einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung der ökonomischen Theorie. Die wissenschaftlichen Beiträge behandeln im einzelnen: - Grundfragen und Entwicklungslinien des Ressourcenansatzes - Grenzen der Unternehmung - Kooperations- und Netzwerk-Management aus ressourcenorientierter Sicht - intraorganisationale und funktionale Aspekte des Ansatzes.

Keywords

Fusion Innovation Investment Kernkompetenzen Kompetenzen Kompetenzentwicklung Kooperation Management Mergers & Acquisitions Netzwerk Organisation Produktion Strategisches Kompetenz-Management Wettbewerb Workshop

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-663-08183-8
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2000
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-7183-6
  • Online ISBN 978-3-663-08183-8
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