Produktkostenmanagement in Entwicklung und Konstruktion

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Thematisierung

   • Markus Binder

   Pages 1-19

3. Lösungsansätze der Arbeit

   • Markus Binder

   Pages 21-33

4. Entwurf des Soll-Konzepts

   • Markus Binder

   Pages 35-64

5. Design der empirischen Untersuchung

   • Markus Binder

   Pages 65-82

6. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse

   • Markus Binder

   Pages 83-148

7. Gestaltungsempfehlungen zur Umsetzung des Soll-Konzepts

   • Markus Binder

   Pages 149-206

8. Zusammenfassung und Ergebnis der Arbeit

   • Markus Binder

   Pages 207-216

9. Back Matter

   Pages 217-249

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Bei der Entwicklung und Konstruktion von Produkten, die einen hohen Innovationsgrad sowie ein hohes Technologie- und Qualitätsniveau aufweisen, sollte frühzeitig auf eine wettbewerbsfähige und kundengerechte Kosten-Nutzen-Relation geachtet werden. Vor allem darin besteht der Vorteil, den erfolgreiche Unternehmen gegenüber weniger erfolgreichen haben. Markus Binder zeigt dies anhand einer Befragung von über hundert Unternehmen der Branchen Maschinenbau und Elektro/Elektronik. Der Autor demonstriert die aktuelle Situation in der Praxis und leitet Gestaltungsempfehlungen für ein Produktkostenmanagement ab, das neue Möglichkeiten der Beeinflussung und Überwachung von Produktkosten eröffnet, indem Kostensenkungspotentiale nicht erst vom Ort ihrer Entstehung, sondern bereits vom Ort ihrer Festlegung her gesucht werden.

• Darstellung
• Design
• Empfehlung
• Entwicklung
• Forschung
• Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management
• Innovation
• Innovationen
• Kosten
• Kostenmanagement
• Kostensenkung
• Management
• Produktkosten
• REITs

Dr. Markus Binder war Wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Hans Dietmar Bürgel am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart. Er ist derzeit als Unternehmensberater für A. T. Kearney tätig.

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