Management der Zukunft

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. DAS KLEINE EINMALEINS DER ZUKUNFTSFORSCHUNG: GRUNDLAGEN UND ÜBERBLICK

   • Heiko von der Gracht, Stefanie Kisgen

   Pages 1-15

3. ORGANISATION IST DIE HALBE ZUKUNFT: DER VORAUSSCHAU-PROZESS

   • Heiko von der Gracht, Stefanie Kisgen

   Pages 17-29

4. METHODEN DER STRATEGISCHEN VORAUSSCHAU

   • Heiko von der Gracht, Stefanie Kisgen

   Pages 31-78

5. SZENARIEN SIND KUNST UND WISSENSCHAFT ZUGLEICH

   • Heiko von der Gracht, Stefanie Kisgen

   Pages 79-101

6. DER BLICK ÜBER DEN TELLERRAND

   • Heiko von der Gracht, Stefanie Kisgen

   Pages 103-119

7. TRENDMANAGEMENT UND BUSINESS WARGAMING

   • Heiko von der Gracht, Stefanie Kisgen

   Pages 121-137

8. ZUKUNFTSKOMPETENZ ENTWICKELN

   • Heiko von der Gracht, Stefanie Kisgen

   Pages 139-151

9. BLICK IN DIE ZUKUNFT

   • Heiko von der Gracht, Stefanie Kisgen

   Pages 153-166

10. ZUKUNFT GESTALTEN

    • Heiko von der Gracht, Stefanie Kisgen

    Pages 167-183

11. ZUKUNFTSPROJEKTE MANAGEN

    • Heiko von der Gracht, Stefanie Kisgen

    Pages 185-196

12. NACHWORT VON DEM, WAS WIR GESTALTEN

    • Heiko von der Gracht, Stefanie Kisgen

    Pages 197-198

13. Back Matter

    Pages 199-235

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Eine zukunftsfähige Organisation braucht zukunftsfähige Führung. Dieses Buch vermittelt die zehn zentralen Bausteine der Strategischen Vorausschau. Wer sie durcharbeitet, gewinnt das gereifte Zukunftsbewusstsein und die nötige Kompetenz, um die geeigneten Prozesse und Methoden innerhalb der eigenen Organisation zukunftsfähig aufzustellen.
Jede der drei Phasen des Vorausschau-Prozesses (Scanning, Foresight, Transfer) wird im Detail behandelt. Die Leserinnen und Leser erhalten einen Überblick über die verschiedenen Methoden des Zukunftsmanagements. Mittels praktischer Beispiele zeigen die Autoren, wie Entscheider aller Organisationen systematisch Zukunftsszenarien entwickeln und auf den eigenen Organisationskontext transferieren können. Fragen zum Verständnis runden die Kapitel ab.


Leserinnen und Leser erwerben damit jene Zukunftskompetenz, die an vielen Schnittstellen in und zu Organisationen einen zukunftsentscheidenden Beitrag leisten kann: Strategie, Controlling und Consulting, Leadership und Transformation, Innovations- und Risikomanagement, Marketing sowie Kommunikation.


Der Inhalt

• Das kleine Einmaleins der Zukunftsforschung: Grundlagen und Überblick
• Organisation ist die halbe Zukunft: Der Vorausschau-Prozess
• Szenarioplanung in der Praxis: Entwicklung, Illustration und Transfer 
• Blick über den Tellerrand: Trendmanagement, Wildcards und Business Wargaming
• Zukunft aus dem Computer: Foresight Support Systems, Tools und Trenddatenbanken
• Blick in die Zukunft: Ausgewählte Trends, Technologien, Szenarien und Kuriositäten
• Zukunftsprojekte professionell managen: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

• Zukunftsmanagement Buch
• Zukunftskompetenz
• Zukunftsforschung
• Methoden der Zukunftsforschung
• Foresight
• Innovation
• Zukunftsstrategie
• Trends
• Trendmanagement
• strategische Früherkennung
• Wild Cards
• Prognosen
• Forecast
• Roadmap
• VUCA Planung

• Lehrstuhl für Zukunftsforschung, Steinbeis, School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) GmbH, Herrenberg, Deutschland

  Heiko von der Gracht

• Geschäftsführung, Steinbeis, School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) GmbH, Herrenberg, Deutschland

  Stefanie Kisgen

Prof. Dr. habil. Heiko von der Gracht ist Inhaber des Lehrstuhls für Zukunftsforschung an der School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) der Steinbeis-Hochschule. Er ist leidenschaftlicher Forscher, Dozent, Autor und Berater zu Zukunftsmanagement, neuen Technologien und der digitalen Transformation. Prof. von der Gracht hat mehr als 100 wissenschaftliche und praxisorientierte Beiträge und Buchkapitel veröffentlicht und verfügt über langjährige Beratungserfahrung in der Zusammenarbeit mit multinationalen Unternehmen. Seit 2020 ist er Department Head Portfolio Management and Digital Delivery bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und gestaltet in dieser Funktion aktiv die digitale Transformation des Unternehmens. Zuvor war er für KPMG in verschiedenen Führungspositionen tätig, unter anderem als Leiter des Think Tanks für Zukunftsmanagement. Darüber hinaus ist er Gründer und Mitherausgeber mehrerer Fachzeitschriften, darunter das führende Journal Technological Forecasting & Social Change, dessen internationales Bureau für Foresight er leitet.



Prof. Dr. Stefanie Kisgen ist geschäftsführende Gesellschafterin der School of International Business and Entrepreneurship GmbH (SIBE) der Steinbeis-Hochschule. Zudem ist sie Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der SIBE Scientific Projects GmbH, dem Forschungsinstitut der SIBE, das Forschung zu den Themenfeldern Leadership, Persönlichkeit und Innovation fokussiert. Darüber hinaus hat sie die Junior-Professur für Leadership an der Steinbeis-Hochschule inne und ist Associate Editor des interdisziplinären Journals Leadership, Education & Personality. Sie studierte Diplom-Regionalwissenschaften China an der Universität zu Köln und Nanjing Normal University / Volksrepublik China. Nach Etappen in Industrie und Politik hat sie an der Steinbeis-Hochschule berufsintegriert das Aufbaustudium zum MBA absolviert. Ihre Promotion hat sie berufsbegleitend an der Ludwigs-Maximilians-Universität München zum Thema „The Future of Business Leadership Education in Tertiary Education for Graduates“ abgeschlossen. In ihren Publikationen konzentriert sie sich v.a. auf die Themenbereiche des chinesischen und internationalen Rechts, Außenwirtschaft, internationales Management und Leadership.