Overview
- Zeigt eine zukunftsorientierte Innovationsstrategie auf
- Eine praxisnahe Schritt-für-Schritt-Anleitung für die konkrete Umsetzung und Anwendung
- So steigern Sie die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens
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About this book
Das Buch beschreibt theoretisch fundiert und praxisnah, wie mit neuen strategischen Werkzeugen eine Innovationstrategie systematisch erarbeitet wird, um auf diese Weise die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern. Die strategischen Grundlagen für Innovation werden schrittweise und leicht verständlich mit einem Innovation-Framework entwickelt.
Im neuen Strategieverständnis ist eine Unternehmensstrategie eine Two-Stars-Strategy. Sie besteht aus einem gegenwartsorientierten und einem zukunftsorientierten Teil. Unternehmen richten sich damit gleichzeitig auf zwei Zukunftssterne aus.
Lernen auch Sie den Weg zum innovativen Unternehmen kennen und steigern Sie damit nachhaltig die Innovationsleistung und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Im neuen Strategieverständnis ist eine Unternehmensstrategie eine Two-Stars-Strategy. Sie besteht aus einem gegenwartsorientierten und einem zukunftsorientierten Teil. Unternehmen richten sich damit gleichzeitig auf zwei Zukunftssterne aus.
Lernen auch Sie den Weg zum innovativen Unternehmen kennen und steigern Sie damit nachhaltig die Innovationsleistung und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
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Keywords
- Innovationsstrategie
- Innovationsstrategie entwickeln, anwenden und aktualisieren
- Wie entwickele ich eine Innovationsstrategie für Unternehmen?
- Innovationsmodelle
- Innovation-Framework
- Innovationsforschung
- Geschäftsmodelle entwickeln
- KMU und Start-ups
- Konzepte der Strategiebildung
- Führung in Innovationsprozessen
- Strategisches Management
- Innovationsmanagement
- Boston Matrix
- Life Cycle Diagramm
- Innovation Journey nach Christensen
- Buch Bridging the Innovation Gap Huber et al.
Table of contents (16 chapters)
-
Front Matter
Authors and Affiliations
About the authors
Daniel Huber, Dipl. Ing ETH und MTE IMD, arbeitete bis zu seiner Emeritierung 2018 als Professor für Innovationsmanagement und als Leiter des Managementzentrums der Berner Fachhochschule. Vor seiner Tätigkeit an der Berner Fachhochschule arbeitete er mehr als 20 Jahre bei Swisscom, davon sieben Jahre als stellvertretender Leiter der Innovationsabteilung. Daniel Huber war bis 2021 Co-Präsident von swissfuture, der Vereinigung der Zukunftsforscher der Schweiz, und ist Partner des Innovationsberatungsunternehmens inobooster.com. Er ist Koautor des Buches „Bridging the Innovation Gap – Bauplan des Innovativen Unternehmens" (Springer, 2014).
Heiner Kaufmann, MSc ETH Masch.-Ing., EMBA Innovationsmanagement, ist als Experte für Innovationsmanagement in der Unternehmensentwicklung der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) tätig. Zuvor war er Partner der Innovationsberatungsfirma Creaholic SA und Professor für Innovationsmanagement an der Berner Fachhochschule. In den ersten Jahren seiner beruflichen Laufbahn war er Manager und Projektleiter in verschiedenen Hightech-Firmen und Gründer eines Software-Start-ups sowie eines Beratungsunternehmens. Heiner Kaufmann ist Koautor des Buches „Bridging the Innovation Gap – Bauplan des Innovativen Unternehmens" (Springer, 2014).
Martin Steinmann, Betriebsökonom HWV und EMBA-Abschluss an der Universität Freiburg am International Institute of Management in Telecommunication (IIMT), arbeitet seit 2002 als selbstständiger Unternehmensberater im Bereich Strategie und Innovationsmanagement. Nebenbei ist er Dozent und Experte für Strategie, Entrepreneurship und Innovationsmanagement an Fachhochschulen. Er verbindet als langjähriger Start-up-Coach theoretisches Wissen mit praktischer Relevanz. Martin Steinmann ist Koautor des Buches „Bridging the Innovation Gap – Bauplan des Innovativen Unternehmens" (Springer, 2014).
Heiner Kaufmann, MSc ETH Masch.-Ing., EMBA Innovationsmanagement, ist als Experte für Innovationsmanagement in der Unternehmensentwicklung der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) tätig. Zuvor war er Partner der Innovationsberatungsfirma Creaholic SA und Professor für Innovationsmanagement an der Berner Fachhochschule. In den ersten Jahren seiner beruflichen Laufbahn war er Manager und Projektleiter in verschiedenen Hightech-Firmen und Gründer eines Software-Start-ups sowie eines Beratungsunternehmens. Heiner Kaufmann ist Koautor des Buches „Bridging the Innovation Gap – Bauplan des Innovativen Unternehmens" (Springer, 2014).
Martin Steinmann, Betriebsökonom HWV und EMBA-Abschluss an der Universität Freiburg am International Institute of Management in Telecommunication (IIMT), arbeitet seit 2002 als selbstständiger Unternehmensberater im Bereich Strategie und Innovationsmanagement. Nebenbei ist er Dozent und Experte für Strategie, Entrepreneurship und Innovationsmanagement an Fachhochschulen. Er verbindet als langjähriger Start-up-Coach theoretisches Wissen mit praktischer Relevanz. Martin Steinmann ist Koautor des Buches „Bridging the Innovation Gap – Bauplan des Innovativen Unternehmens" (Springer, 2014).
Bibliographic Information
Book Title: Innovationsstrategie
Book Subtitle: Die Brücke zur Unternehmenszukunft
Authors: Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-65060-8
Publisher: Springer Gabler Berlin, Heidelberg
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature 2023
Softcover ISBN: 978-3-662-65059-2Published: 16 December 2022
eBook ISBN: 978-3-662-65060-8Published: 15 December 2022
Edition Number: 1
Number of Pages: XXVIII, 287
Number of Illustrations: 141 b/w illustrations
Topics: Business Strategy/Leadership