Corporate-Startup-Partnerschaften

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Teil I

   1. Front Matter

      Pages 1-2

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   2. Warum die deutsche Politik die Zusammenarbeit zwischen etablierter Industrie und Startups unterstützt

      • Brigitte Zypries

      Pages 3-8

   3. Motive der Zusammenarbeit zwischen etabliertem Mittelstand und Startups

      • Jonas Löher

      Pages 9-19

   4. Welche Rolle Corporate-Gründer-Partnerschaften bei der Bewältigung der Jahrhundertkrisen spielen

      • Sven Jungmann, Felix Staeritz

      Pages 21-34

3. Teil II

   1. Front Matter

      Pages 35-36

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   2. Typische Herausforderungen und untypische Ergebnisse bei Corporate-Venture-Strategien und der Zusammenarbeit von etablierten Unternehmen und Startups

      • Alex von Frankenberg

      Pages 37-46

   3. The Good, the Bad and the Ugly of Corporate-Startup Partnerships

      • Josef Brunner

      Pages 47-56

   4. David gegen Goliath?

      • Uli Huener

      Pages 57-67

   5. Kredibilität gegen Konzernhybris: Wie etablierte Unternehmen Stallgeruch im Technologie-Ökosystem annehmen können

      • Gleb Tritus, Christian Langer

      Pages 69-81

   6. Was Corporates bei einer Partnerschaft mit Startups beachten sollten

      • Frank Funke, Florian Hildebrand, Judith Hillen, Marco R. Majer, Fiorella Merkle

      Pages 83-92

   7. The Misaligned Incentives that Hamper Innovation, and the Simple Structural Changes that Fix these Problems

      • Chris Yeh

      Pages 93-99

   8. Wie Bayer durch ein holistisches Innovations-Ökosystem innovatives Wachstum und Digitalisierung mit kulturellem Wandel verbindet

      • Henning Trill, Julia Hitzbleck

      Pages 101-114

4. Teil III

   1. Front Matter

      Pages 115-117

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   2. Zehn Jahre Corporate-Startup-Kollaboration

      • Peter Borchers

      Pages 119-133

   3. Perspectives on Startup-Corporate Partnerships’ Value Creation: An Overview on Different Types of Partnerships and Practices

      • Thomas Hipp, Claire Mula, Nora Zybura

      Pages 135-145

   4. Programme als Fast-Tracks für nachhaltig erfolgreiche Corporate-Startup-Kollaboration

      • Christian Mohr, Susanna Mur

      Pages 147-157

   5. Evolution durch Corporate Venture Building

      • Felix Staeritz

      Pages 159-171

   6. Innovationen aus eigener Kraft: Startup-Spirit für den Mittelstand

      • Maria Beck, Darja Kramer, Matthias Parlings, Christian Prasse

      Pages 173-184

   7. Die Zukunft von Corporate Innovation

      • Florian Nöll, Serge Reh, Florian P. Neubert

      Pages 185-197

Etablierte Unternehmen sehen sich zunehmend mit Entwicklungen konfrontiert, die die Anforderungen an ihre Transformationsgeschwindigkeit erhöhen – so wird das Rennen um die vorderen Plätze beispielsweise durch die Digitalisierung angefacht. Dabei stellen sie immer häufiger fest, dass ihnen der eigene, teils jahrzehntelange Erfolg durchaus im Weg stehen kann und die benötigte Innovationskraft oft nicht innerhalb, sondern außerhalb des Unternehmens zu finden ist. Eine Möglichkeit, diesen Herausforderungen zu begegnen, ist die Kollaboration mit Startups.

Corporate-Startup-Partnerschaften vereinen die Kapazitäten etablierter Unternehmen mit der Flexibilität von Startups, was zu mehr Innovationsfähigkeit und damit Wettbewerbsvorteilen führen kann. In diesem Buch werden die Vor- und Nachteile solcher Partnerschaften, die Hebel für ihren Erfolg und die Phasen ihrer Evolution durch erfahrene Expert:innen beschrieben. Praktische Handlungsempfehlungen ergänzen die detaillierte Analyse.

• Startup
• Innovation
• Zukunftsfähigkeit
• Corporate-Startup-Partnership
• Accelerator
• Innovationsmanagement
• Nachhaltigkeit
• Entrepreneurship

• Mannheim, Deutschland

  Jasmin Weber

• Copenhagen, Denmark

  Alexander Elz

Jasmin Weber ist seit Beginn ihres Studiums an der Universität Mannheim in der Startup-Szene aktiv, zuletzt als Vorstandsmitglied einer Finanzbildungsinitiative sowie Mitgründerin eines IT-Startups im Bereich Marketing. Im Rahmen dieser Tätigkeiten beschäftigt sich die Stipendiatin mit datengetriebenem Innovationsmanagement.

Alexander Elz ist seit jungen Jahren in der Gründerszene aktiv. Neben seinem Studium an der Copenhagen Business School beschäftigte er sich bei einem IT-Startup mit dem Thema Corporate Innovation und ist derzeit als Consultant im CBS MarketingLab für Prozessanalysen von KMU zuständig.