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Agiles Lernen im Unternehmen

  • Book
  • Open Access
  • © 2021

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Overview

  • Stellt die Praxis des Agilen Lernens am Beispiel von sieben Unternehmen vor

  • Wendet agile Methoden auf die betriebliche Weiterbildung an

  • Zeigt, wie Kompetenzentwicklung flexibel und innovativ sein kann

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Table of contents (15 chapters)

  1. Agiles Lernen

  2. Betriebliche Beispiele

  3. Übergreifende Themen

Keywords

About this book

Dieses Open Access-Buch zeigt, dass Kompetenzentwicklung im Unternehmen so flexibel und innovativ sein kann, wie es die Arbeit oft schon ist. Der Ansatz „Agiles Lernen im Unternehmen“ wendet agile Methoden auf die betriebliche Weiterbildung an. Beschäftigte entwickeln neue Kompetenzen direkt im Arbeitsumfeld, die Herangehensweise ist dynamisch und kann im Verlauf des Lernens sich wandelnden Anforderungen und Rahmenbedingungen angepasst werden. Fachliche und methodische Begleiter unterstützen das Lernen und richten es am Bedarf des Unternehmens aus.

Das Buch stellt Agiles Lernen im Unternehmen umfassend dar: Der erste Teil beschreibt den Hintergrund und das Vorgehen im Einzelnen. Im zweiten Teil werden sieben ausgewählte agile Lernprojekte aus sehr unterschiedlichen Unternehmen vorgestellt. Der dritte Teil behandelt übergreifende Themen zu Gestaltung, Organisation und Perspektive des agilen Lernens. Es lädt dazu ein, den Ansatz selbst auszuprobieren.

Editors and Affiliations

  • SUSTAINUM – Institut für zukunftsfähiges Wirtschaften Berlin, Berlin, Germany

    Jörg Longmuß

  • Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO, Stuttgart, Germany

    Gabriele Korge

  • ZNL TransferZentrum für Neurowissenschaften und Lernen der Universität Ulm, Ulm, Germany

    Agnes Bauer

  • Fernstudieninstitut, Beuth Hochschule für Technik Berlin, Berlin, Germany

    Benjamin Höhne

About the editors

Dr. Jörg Longmuß ist Maschinenschlosser, Ingenieur für Konstruktionstechnik und Erziehungswissenschaftler. Seine Schwerpunkte sind Nachhaltigkeit in Produktentstehung und betrieblicher Weiterbildung. Er ist Vorstand bei Sustainum – Institut für zukunftsfähiges Wirtschaften Berlin.

Gabriele Korge ist gelernte Nachrichtentechnische Assistentin und Soziologin M.A. Ihre Schwerpunkte sind Organisationsentwicklung, Kompetenzmanagement und betriebliche Weiterbildung. Sie ist wissenschaftliche Mitarbeiterin beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO Stuttgart.

Agnes Bauer ist Diplom-Psychologin. Am TransferZentrum für Neurowissenschaften und Lernen der Universität Ulm hat sie über zwölf Jahre zu betrieblichem Lernen und zu Lernen in informellen Kontexten geforscht sowie Lernkonzepte entwickelt und evaluiert.

Dr. Benjamin Höhne ist Diplom-Psychologe und arbeitet als Projektkoordinator am Fernstudieninstitut der Beuth Hochschule für Technik Berlin sowie als Coach für agile Lernprojekte in verschiedenen Netzwerken zum Themenbereich digitale Kompetenzen.


Bibliographic Information

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