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  • © 2018

Agile Verwaltung

Wie der Öffentliche Dienst aus der Gegenwart die Zukunft entwickeln kann

  • Erstes und einziges Buch zu diesem Thema auf dem deutschsprachigen Markt

  • Detaillierte Vorstellung agiler Methoden wie Scrum und Kanban für den Einsatz im Public Sector

  • Zahlreiche anschauliche Praxisbeispiele machen Mut und inspirieren für den eigenen beruflichen Alltag

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  • ISBN: 978-3-662-57699-1
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Table of contents (23 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIV
  2. Was ist Agilität?

    1. Front Matter

      Pages 1-1
    2. Das agile Manifest – eine Einführung

      • Thomas Michl
      Pages 3-13
    3. Komplexität, VUKA und andere Schlagworte – was verbirgt sich dahinter?

      • Veronika Lévesque, Cornelia Vonhof
      Pages 15-22
    4. Wozu kann unsere Gesellschaft eine „agile Verwaltung“ brauchen?

      • Thomas Michl, Wolf Steinbrecher
      Pages 23-40
    5. Agilität – die Zukunft der Öffentlichen Verwaltung?

      • Veronika Lévesque, Thomas Michl
      Pages 41-51
  3. Agile Methoden und was sie im Verwaltungsalltag bewirken

    1. Front Matter

      Pages 53-53
    2. Scrum – in kurzen Iterationen zum Ziel

      • Jan Fischbach
      Pages 65-74
    3. Skalierung – teamübergreifende Abstimmung

      • Martin Bartonitz
      Pages 81-88
    4. Agile Aufwandschätzungen

      • Thomas Michl
      Pages 101-111
    5. Retrospektiven – wir entwickeln uns weiter

      • Ludger Wagner
      Pages 119-135
    6. Prozesse beschreiben mit Story Mapping

      • Wolf Steinbrecher
      Pages 143-150
  4. Praxisbeispiele – Agile Methoden in der Öffentlichen Verwaltung

    1. Front Matter

      Pages 161-161
    2. Agile Arbeitsformen im nicht-agilen Umfeld

      • Veronika Lévesque
      Pages 163-167

About this book

Der Begriff „agil“ erobert seit einigen Jahren ganz unterschiedliche Bereiche – von der Softwareentwicklung über das Unternehmensmanagement bis zur öffentlichen Verwaltung. Für öffentliche Institutionen und deren Verwaltungen sind sie ein Weg, sich neuen Anforderungen und ungewohnten Problemstellungen zu nähern. In dem Buch stellen die Autorinnen und Autoren agile Konzepte und Methoden im Detail vor und zeigen, wie sie in der Verwaltung öffentlicher Institutionen angewendet werden können.

Das Buch gliedert sich in drei Teile. Im ersten Teil wird erörtert, was Agilität in Bezug auf öffentliche Institutionen und ihre Verwaltung bedeutet. Aufbauend auf diesen grundsätzlichen Fragen führt der zweite Teil die Leser durch die Vielfalt der Methoden: vom Projektmanagement-Tool Scrum, agile Aufwandsschätzung und Retrospektiven über Teamorganisation mit Personal Kanban bis zur visuellen Methode des Storymapping – um nur einige Beispiele zu nennen. Im dritten Teil werden Fallbeispiele aus verschiedenen Bereichen der öffentlichen Verwaltung im In- und Ausland vorgestellt. Die Best-Practice-Beispiele berichten von der agilen Projektarbeit in der Bibliothek oder von der Organisationsentwicklung mit Scrum in der kirchlichen Verwaltung. Andere beschreiben Erfahrungen aus der Sozial- und Personalverwaltung und wie sich die Pflege oder das Lernen an Schulen und Hochschulen mit agilen Methoden zeitgemäß organisieren lässt.

Der Inhalt

-  Agilität in Bezug auf öffentliche Institutionen

-  Agile Methoden und was sie in der Verwaltung bewirken

-  Best-Practice-Beispiele

Die Herausgeber

Dr. Martin Bartonitz ist Physiker und aktuell als Produktmanager bei OPTIMAL SYSTEMS GmbH in Berlin tätig.

Veronika Lévesque ist Leiterin Qualitäts- und Projektmanagement in einer Schweizer kantonalen Verwaltung und als Organisationsberaterin und Moderatorin unterwegs.

Thomas Michl war viele Jahre im Bereich Kultur und Bürgerschaftliches Engagement im kommunalen Umfeld tätig und arbeitet seit Juni 2018 als Agile Coach und Scrum Master.

Wolf Steinbrecher ist selbstständiger Berater in Karlsruhe.

Prof. Cornelia Vonhof ist Professorin für Public Management an der Hochschule der Medien Stuttgart und lehrt im Studiengang Bibliotheks- und Informationsmanagement. 

Ludger Wagner ist Informatiker und arbeitet als freiberuflicher Agile Coach, Scrum Master und Trainer in Berlin.

 

Keywords

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  • selbstorganisation
  • selbstorganisiertes Lernen

Reviews

“... nicht nur für Agilitäts-Einsteiger sondern auch so genannte Agilisten, die sich für spezifischere Beiträge bzw. agilem Arbeiten in öffentlichen Institutionen interessieren. Besonders hervorzuheben ist der starke Praxisbezug des Sammelbands, der ihn für den Leser besonders wertvoll macht …” (Julia Rettig, in: RKW Bücherdienst, Heft 2, 2019)


“… Dieses Buch zeigt, warum sich die öffentliche Verwaltung agilen Denk- und Arbeitsweisen öffnen sollte. ... Es geht um die Zukunftsfähigkeit der Verwaltung.” (changeX, changex.de, 12. März 2019)

Editors and Affiliations

  • Produktmanagement, c/o OPTIMAL SYSTEMS GmbH, Berlin, Germany

    Martin Bartonitz

  • Forum Agile Verwaltung e. V., Basel, Switzerland

    Veronika Lévesque

  • Forum Agile Verwaltung e. V., Weinsberg, Germany

    Thomas Michl

  • Common Sense Team GmbH, Forum Agile Verwaltung e. V., Karlsruhe, Germany

    Wolf Steinbrecher

  • Hochschule der Medien Stuttgart, Forum Agile Verwaltung e. V., Stuttgart, Germany

    Cornelia Vonhof

  • Beratung Ludger Wagner, Forum Agile Verwaltung e. V., Berlin, Germany

    Ludger Wagner

About the editors

Dr. Martin Bartonitz ist Physiker, der nach seiner Promotion den Weg in die Welt der Geschäftsprozesssteuerung fand. Er ist seit nun über 2 Dekaden in der ECM-Branche tätig und aktuell als Produktmanager bei OPTIMAL SYSTEMS GmbH in Berlin tätig.


Veronika Lévesque ist Leiterin Qualitäts- und Projektmanagement
in einer Schweizer kantonalen Verwaltung und als Organisationsberaterin und Moderatorin unterwegs. Seit 1998 ist sie aktiv als Spezialistin für Organisationsentwicklung mit den Schwerpunkten Qualitätsmanagement, Change-Prozesse, Projekt- und Prozessdesign und Koordination multiprofessioneller Teams sowie (Großgruppen-) Moderation.


Thomas Michl ist Dipl.-Verw.Wiss. und MBA. Seine berufliche Stationen sind unter anderem in der Energiewirtschaft und Strategieberatung. Von 2008 bis 2018 war er für eine Stadtverwaltung in Baden-Württemberg im Bereich Kultur und Bürgerschaftliches Engagement tätig. Seit Sommer 2018 arbeitet er für Boris Gloger Consulting als Agile Coach und Scrum Master.


Wolf Steinbrecher ist Volkswirt und Informatiker. Von 1995 bis 2008 war er Sachgebietsleiter "Organisation und Controlling" in einer mittelgroßen Landkreisverwaltung (1.050 MA). Seit 2008 ist er selbstständiger Berater in Karlsruhe.


Prof. Cornelia Vonhof ist Professorin für Public Management an der Hochschule der Medien Stuttgart. Sie lehrt im Studiengang Bibliotheks- und Informationsmanagement und nimmt daher v.a. die Veränderungsprozesse von Bibliotheken und Informationseinrichtungen als Organisationen des öffentlichen Sektors und als meistgenutzte, stark kundenorientierte Bildungs- und Kultureinrichtungen in den Blick.


Ludger Wagner ist Informatiker. Er begleitet als freiberuflicher Agile Coach, Scrum Master und Trainer Menschen und Teams in Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Agilität und Kundenorientierung. Seine Karriere startete er in einem Bildungsverlag, arbeitete in großen, multinationalen Konzernen in Spanien, um anschließend in kleinen und groß gewordenen Berliner Startups Agile Werte, Prinzipien und Praktiken zu leben und zu fördern.

Bibliographic Information

  • Book Title: Agile Verwaltung

  • Book Subtitle: Wie der Öffentliche Dienst aus der Gegenwart die Zukunft entwickeln kann

  • Editors: Martin Bartonitz, Veronika Lévesque, Thomas Michl, Wolf Steinbrecher, Cornelia Vonhof, Ludger Wagner

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-57699-1

  • Publisher: Springer Gabler Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2018

  • Hardcover ISBN: 978-3-662-57698-4

  • eBook ISBN: 978-3-662-57699-1

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIV, 270

  • Number of Illustrations: 15 b/w illustrations, 90 illustrations in colour

  • Topics: Public Administration, Non-Profit Organizations and Public Enterprises, Organization

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