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  • © 2018

Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis

Von starren Strukturen zu agilen Kulturen

Authors:

  1. Dominik Maximini

    1. Hattenofen, Germany

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  • Löst die immer wieder gestellten Fragen der Communitiy zu agilen Themen

  • Enthält nicht nur trockene Theorie, sondern auch eine umfangreiche Fallstudie, die den Stoff festigt

  • Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern das Verständnis

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Table of contents (20 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIV
    PDF

  2. Grundlagen und Vorarbeiten

    1. Front Matter

      Pages 1-1
      PDF

    2. Ausprägungen im Unternehmen

      • Dominik Maximini
      Pages 3-11

    3. Die Scrum-Kultur

      • Dominik Maximini
      Pages 13-21

    4. Verschiedene Startpunkte

      • Dominik Maximini
      Pages 23-26

    5. Überlegungen zur Einführung von Scrum

      • Dominik Maximini
      Pages 27-32

    6. Die Scrumeinführung im Überblick

      • Dominik Maximini
      Pages 33-36

  3. Die Anwendung von Kotter’s Prinzipien in der Praxis

    1. Front Matter

      Pages 37-37
      PDF

    2. Ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen

      • Dominik Maximini
      Pages 39-45

    3. Die Führungskoalition

      • Dominik Maximini
      Pages 47-54

    4. Vision und Strategie

      • Dominik Maximini
      Pages 55-59

    5. Die Vision des Wandels kommunizieren

      • Dominik Maximini
      Pages 61-64

    6. Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen

      • Dominik Maximini
      Pages 65-76

    7. Schnelle Erfolge erzielen

      • Dominik Maximini
      Pages 77-106

    9. Neue Ansätze in der Kultur verankern

      • Dominik Maximini
      Pages 113-118

    10. Einführung von Scrum in großen Teams

      • Dominik Maximini
      Pages 119-127

  4. Fallstudie

    1. Front Matter

      Pages 129-129
      PDF

    2. Die Scrum-Einführung

      • Dominik Maximini
      Pages 131-180

  5. Weiterführende Informationen

    1. Front Matter

      Pages 181-181
      PDF
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About this book

Agile Entwicklungsmethoden für Software - allen voran Scrum - sind auf dem Vormarsch und werden mittlerweile von der Mehrheit der Unternehmen eingesetzt. Leider werden bei den meisten Scrumeinführungen fundamentale Fehler gemacht, die dazu führen, dass die Prozesse versagen. Insbesondere die Grundregeln zur Organisationsentwicklung werden missachtet. Dieses Buch zeigt anhand einer theoretischen Einführung, Praxisbeispielen und einer Fallstudie, wie Scrum richtig eingeführt wird. Dabei wird sowohl auf unterschiedliche Zielzustände (Ist ein einzelnes Team oder die ganze Organisation betroffen?) als auch auf verschiedene Herangehensweisen (Bottom-Up/Top-Down) eingegangen. Diese zweite Auflage beschreibt außerdem, was die kulturellen Eigenschaften von Scrum sind und an welchen Stellen Sie einen Konflikt mit Ihrer aktuellen Unternehmenskultur erwarten sollten. 
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Keywords

  • Agiles Projektmanagement
  • Unternehmenskultur
  • Organisationsentwicklung
  • Scrum Tools
  • Agile Softwaremethoden
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Authors and Affiliations

  • Hattenofen, Germany

    Dominik Maximini

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About the author

Dominik Maximini ist Professional Scrum Trainer der Scrum.org und Senior Managing Consultant der NovaTec GmbH. Er unterstützt täglich Unternehmen verschiedenster Branchen dabei, ihre Reaktions- und Wettbewerbsfähigkeit durch die Einführung geeigneter agiler Methoden zu erhöhen.

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Bibliographic Information

  • Book Title: Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis

  • Book Subtitle: Von starren Strukturen zu agilen Kulturen

  • Authors: Dominik Maximini

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-56326-7

  • Publisher: Springer Gabler Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer-Verlag GmbH Deutschland 2018

  • Hardcover ISBN: 978-3-662-56325-0Published: 20 March 2018

  • eBook ISBN: 978-3-662-56326-7Published: 24 January 2018

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: XIV, 205

  • Number of Illustrations: 11 b/w illustrations

  • Topics: Innovation/Technology Management, Management of Computing and Information Systems, Organization

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