Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Organisationale Resilienz

Kernressource moderner Organisationen

  • Book
  • © 2017

Overview

Authors:
  1. Gregor Paul Hoffmann

    1. syn:logos, Graz, Austria

    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  • Kompaktes Fachbuch zum Trendthema Organisationale Resilienz

  • Interdisziplinäre Sichtweise: Psychologie, Ökologie, Soziologie

  • Ein theoretisch fundiertes, doch praxisnahes Modell

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (5 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XI
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Gregor Paul Hoffmann
    Pages 1-3

  3. Theorie Organisationaler Resilienz

    1. Front Matter

      Pages 5-5
      Download chapter PDF

    2. Organisation

      • Gregor Paul Hoffmann
      Pages 7-46

    3. Resilienz

      • Gregor Paul Hoffmann
      Pages 47-74

    4. Organisationale Resilienz

      • Gregor Paul Hoffmann
      Pages 75-99

  4. Organisationspraxis

    1. Front Matter

      Pages 101-101
      Download chapter PDF

    2. Förderung organisationaler Resilienz

      • Gregor Paul Hoffmann
      Pages 103-144

  5. Back Matter

    Pages 145-153
    Download chapter PDF
Back to top

Keywords

About this book

Dieses Buch erklärt, was Organisationen in Zeiten großer Veränderungen und Krisen "resilient" – also widerstandsfähig – gegen schwierige Einflüsse und Gefährdungen macht und was Führungskräfte beitragen können, um die Resilienz der Organisation zu sichern. Resiliente Unternehmen erhalten ihre Funktionsfähigkeit, passen ihre Prozesse und Strukturen an und sind besser auf künftige Herausforderungen vorbereitet – doch was macht eine resiliente Organisation eigentlich aus? Das Buch beleuchtet den Resilienzbegriff aus Sicht verschiedener Disziplinen – u.a. der Psychologie, der Ökologie und der Soziologie – und entwickelt erstmals ein theoretisch fundiertes Modell organisationaler Resilienz, aus dem sich Implikationen für Haltung und Konzeption resilienzfördernder Führung als beständige aktive Gestaltung von Organisationskultur ableiten lassen. Angereichert werden die verständlich beschriebenen Grundlagen durch konkrete Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen. Ein Buch für Personalverantwortliche, Führungskräfte, Berater und Coaches.

Reviews

“... Für die Zielgruppe aus Führungskräften und Organisationsberatern stellt das Buch einen theoriebetonten Einstieg in das Thema organisationale Resilienz dar. ... stellt es eine umfangreiche Ansammlung theoretischer Konzepte und vielfältige Praxisbeispiele bereit …” (Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, Jg. 63, Heft 2, 2019)

Authors and Affiliations

  • syn:logos, Graz, Austria

    Gregor Paul Hoffmann

About the author

Mag. Gregor Paul Hoffmann, MSc., ist Geschäftsführer der österreichischen Consultingfirma syn:logos in Graz und Geschäftsführer einer mittelgroßen österreichischen NPO. Als Organisationsberater bietet er Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung an. Schwerpunkte sind Personal-, Team- und Kulturentwicklung, sowie Beratung für Mobbing-Betroffene. In Lehraufträgen an der Donau-Universität Krems und der Fachhochschule Kärnten unterrichtet er in den Bereichen Organisationstheorie, Führung und Management, Konzepte und Methoden.

Bibliographic Information

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation