Human Quality Management

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Human Quality Management – Nutzen, Ziele, Aufgaben

   • Rudolf Karazman

   Pages 1-6

3. Der Zweck eines Unternehmens und das Wesen von Führung

   • Rudolf Karazman

   Pages 7-19

4. Macht Arbeit krank? Persönliche Produktivität als salutogene Qualität menschlicher Existenz

   • Rudolf Karazman

   Pages 21-41

5. Stress macht Sinn: Humanisierung eines Bösewichts

   • Rudolf Karazman

   Pages 43-61

6. Arbeitsvermögen – das humanökologische Modell der Arbeit

   • Rudolf Karazman

   Pages 63-76

7. Führungsvermögen – Ziele humanökologischer Unternehmensführung

   • Rudolf Karazman

   Pages 77-87

8. Human Quality Management – Ziele, Rollen, Indikatoren

   • Rudolf Karazman

   Pages 89-93

9. Human Work Index® – Steuerindikator im Human Quality Management

   • Rudolf Karazman

   Pages 95-108

10. Human Quality Management über ein ganzes Arbeitsleben: Generationengerechte Führung, Förderung und Flexibilisierung

    • Rudolf Karazman

    Pages 109-129

11. Maßnahmen und Methoden im HQM-Prozess

    • Rudolf Karazman

    Pages 131-160

12. Multiethnic Workplace: HQM in einer internationalen Belegschaft

    • Rudolf Karazman

    Pages 161-177

13. Die humanökologische Herausforderung für Betriebsräte

    • Rudolf Karazman

    Pages 179-181

14. Humanisierung der Arbeitswelt 2.0: Vision für eine humanökologische Wende in der Wirtschaftspolitik

    • Rudolf Karazman

    Pages 183-192

15. Human Work Index® 4.0 – Manual. Theorie, Testmethodik und Prüfung

    • Rudolf Karazman

    Pages 193-235

HUMAN QUALITY MANAGEMENT® ist ein Ansatz strategischer Unternehmensführung und Zusammenarbeit, der die Mitarbeiter als Quelle der Wertschöpfung versteht. Er entspringt den sozialen, personalen, psychischen und biologischen Gesetzmäßigkeiten der Menschen und der menschlichen Arbeit.

Eine humanökologische Führung ermöglicht beste Leistung durch beste Entwicklung von und zwischen allen Mitarbeitern, weil menschengerechte Kultur, Arbeitsorganisation und Einstellungen das Wesen der menschlichen Existenz, die personale Produktivität, anerkennen, entwickeln und erhalten. Der Führungsansatz ist in Theorie, Rollen, Programmen, Prozessen, Methoden, Instrumenten und Kriterien strukturiert und in 20 Jahren bei mehr als 100 betrieblichen Praxisprojekten gefestigt. Die Aneignung des HQM-Ansatzes erlaubt Führungspersonen, Betriebsräten und Mitarbeitern eine menschlich und wirtschaftlich nachhaltige Unternehmensentwicklung zu gestalten.

 

• Anthropologie
• Arbeitspsychologie
• Arbeitssoziologie
• Nachhaltige Personalentwicklung
• Nachhaltige Unternehmensführung
• Personalmanagement

“... Das Buch beschreibt keine Sozialromantik, sondern eine Vision, die Hoffnung und Anregungen für PersonalmanagerInnen, BetriebsrätInnen, VertreterInnen der Sozialpartner, ArbeitsmedizinerInnen, ArbeitnehmerInnen und Bildungseinrichtungen für eine humanökologische Transformation der Arbeitswelt gibt. Es werden auch konktete Beratungserfolge in österreichischen Betrieben angeführt. ” (H. Peter Degischer, in: Die Alternative, Juli-August 2017)

• Wirtschaftsuniversität Wien, IBG Innovatives Betriebliches Wirtschaftsuniversität Wien, IBG Innovatives Betriebliches Gesundheit, Wien, Austria

  Rudolf Karazman

Rudolf Karazman teilt seine Expertise auf den Bereichen des betrieblichen Gesundheitsmanagements, der generationengerechten Arbeitsgestaltung und der Multiethnic Diversity als Berater und Lehrbeauftragter an der WU Wien. Ausgehend von seinen Ursprungsberufen als Facharzt für Psychiatrie, Psychotherapie und Arbeitsmedizin und seinen Erfahrungen in weit über 50 (strategischen) Unternehmensprojekten (www.ibg.co.at) entwickelte er zudem zukunftsorientierte Modelle und Methoden zur nachhaltigen Unternehmensführung.