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Krisenmanagement in Projekten

Handeln, wenn Probleme eskalieren

  • Michael Neubauer

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XII
  2. Michael Neubauer
    Pages 1-18
  3. Michael Neubauer
    Pages 19-31
  4. Michael Neubauer
    Pages 33-39
  5. Michael Neubauer
    Pages 41-96
  6. Michael Neubauer
    Pages 97-121
  7. Michael Neubauer
    Pages 123-139
  8. Michael Neubauer
    Pages 141-163
  9. Michael Neubauer
    Pages 219-233
  10. Back Matter
    Pages 235-244

About this book

Introduction

Die Bewältigung von Krisen in einem Projekt muss nicht unbedingt eine schmerzhafte Erfahrung sein. Die aktive Bekämpfung einer Krise kann erlernt werden. Das Buch bietet konkrete Hilfestellungen wie Fallbeispiele, Handlungsregeln und Checklisten, die als Werkzeuge für den Umgang mit der Krise eingesetzt werden. Gleichzeitig werden psychologische Aspekte einer Krisenbewältigung dargestellt. Die Inhalte fußen auf mehr als zehn Jahren Erfahrung im Projektmanagement. Viele Inhalte werden seit vielen Jahren bei Seminarveranstaltern wie ManagementCircle und der Software Akademie AG vermittelt.
Die zweite Auflage behandelt zusätzlich die Literatur der angrenzenden Bereiche, bietet zusätzliche Fallbeispiele und berücksichtigt darüber hinaus die Schuldrechtsreform 2002.

Keywords

Krisen Krisenbewältigung Krisenlebenszyklus Krisenmanagement Management Projekte Projekthandbuch Projektmanagement Qualitätsmanagement Verhandlungsführung Werkzeuge

Authors and affiliations

  • Michael Neubauer
    • 1
  1. 1.KDVZ Hellweg-SauerlandIserlohnGermany

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-662-08221-8
  • Copyright Information Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2003
  • Publisher Name Springer, Berlin, Heidelberg
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-662-08222-5
  • Online ISBN 978-3-662-08221-8
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