Generationen-Management

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

   PDF

2. Hintergrund und Konzepte

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Erfolgsfaktor Generationen-Management – Roadmap für das Personalmanagement

      • Martin Klaffke

      Pages 3-45

   3. Baby Boomer und Generation X – Charakteristika der etablierten Beschäftigten-Generationen

      • Jutta Oertel

      Pages 47-78

   4. Millennials und Generation Z – Charakteristika der nachrückenden Beschäftigten-Generationen

      • Martin Klaffke

      Pages 79-131

   5. Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit – Betriebe im Wandel stärken

      • Johannes Grabbe, Götz Richter, Inga Mühlenbrock

      Pages 133-160

   6. Mitarbeiterengagement – Ergebnis von Generationen-Management und Erfolgsfaktor für Unternehmen

      • Frank Hauser, Karsten Schulte-Deußen, Julia Meinekat

      Pages 161-192

3. Ansätze und Instrumente

   1. Front Matter

      Pages 193-193

      PDF

   2. Gesundheitsmanagement – Gesundheit nachhaltig in Organisationen etablieren

      • Martin Klaffke, Carina Bohlayer

      Pages 195-219

   3. Generationensensible Personal- und Karriereentwicklung – Ansätze und Instrumente für eine erfolgreiche Umsetzung in Unternehmen

      • Eva Katharina Lohmüller, Katharina Greiff

      Pages 221-239

   4. Arbeitszeiten flexibel gestalten – Leitsätze für eine moderne Arbeitszeitkultur

      • Sofie Geisel, Kirsten Frohnert

      Pages 241-263

   5. New Work – Generationenorientierte Gestaltung von Arbeits- und Bürowelten

      • Martin Klaffke

      Pages 265-291

   6. Herausforderung Führung – Führen in der Mehrgenerationengesellschaft

      • Rudolf Kast

      Pages 293-313

Der demografische Wandel führt nicht nur zu einem Rückgang der Erwerbsbevölkerung, sondern auch zu neuen Ansprüchen und Vorstellungen der Beschäftigten im Arbeitsleben. Dessen ungeachtet setzen Arbeitgeber ihre Prioritäten beim Demografie-Management noch überwiegend in den Bereichen Gesundheitsförderung und Nachwuchsgewinnung. Dies reicht jedoch nicht aus, um in digitalen Zeiten eine wettbewerbsfähige Belegschaft aufzubauen. Denn für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen kommt es neben der Arbeitsfähigkeit vor allem auf die Kooperationsbereitschaft und das Engagement der Mitarbeitenden jeden Alters an.

Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivität und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften nachhaltig zum Vorteil von Beschäftigten und Unternehmen. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken. Mit umfangreichen Praxis-Tipps zeigen Expertinnen und Experten auf, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können

• Generationen-Management
• Beschäftigungsmodelle
• Personalmanagement
• Demografischer Wandel
• Diversity
• Gesundheitsmanagement
• New Work
• Millenials
• Mitarbeiterführung
• Personalentwicklung
• Generation Z
• Generation X
• Baby Boomer
• Altersstruktur-Analyse
• Generationenorientierte Mitarbeiterführung
• Arbeitgeberattraktivität

• Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Professur für Personalmanagement und Organisation, Berlin, Deutschland

  Martin Klaffke

Professor Dr. Martin Klaffke lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal und Organisation, an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstützt er führende Unternehmen im In- und Ausland in Fragen des strategischen Personalmanagements sowie bei der Gestaltung von nachhaltigen Veränderungsprozessen.

Policies and ethics