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Strategie und Personalmanagement

Konzepte und Instrumente zur Umsetzung im Unternehmen

Benefits

  • Gibt einen umfassenden Überblick, welche Instrumente zur Implementierung der Strategie durch das Personalmanagement angewandt werden

  • Für Praktiker und Studierende geeignet, die den aktuellen Stand der wissenschaftlichen Diskussion und der eingesetzten Konzepte nachvollziehen wollen

  • Mit vielen Transferfragen für die eigene Reflektion

Book
  • 74k Downloads

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XV
  2. Christian Lebrenz
    Pages 1-9
  3. Konzeptionelle Grundlagen

  4. Ansätze der Umsetzung

    1. Front Matter
      Pages 209-209
    2. Christian Lebrenz
      Pages 211-235
    3. Christian Lebrenz
      Pages 237-263
    4. Christian Lebrenz
      Pages 265-298
    5. Christian Lebrenz
      Pages 299-324
    6. Christian Lebrenz
      Pages 325-340
  5. Back Matter
    Pages 341-345

About this book

Introduction

Das Buch definiert erstmals die kritische Schnittstelle zwischen Unternehmensstrategie und Personalmanagement und zeigt, welche Instrumente zur Umsetzung der Unternehmensstrategie durch das Personalmanagement zur Verfügung stehen.

Wenn es dem Personalmanagement gelingt, die Effektivität des Humankapitals im Unternehmen zu erhöhen, leistet dies einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg – das ist jedoch nur möglich, wenn das Humankapital konsequent an der Unternehmensstrategie ausgerichtet ist. Prof. Christian Lebrenz zeigt anhand konzeptioneller Grundlagen und konkreten Handlungsempfehlungen, wie dies im Unternehmen umgesetzt werden kann.

Die zweite Auflage wurde aktualisiert und überarbeitet. Sie enthält ein neues Kapitel zum Performance Management und zusätzliche Beispiele sowie Reflexionsfragen, die bei der praktischen Umsetzung im Unternehmensalltag helfen. 


Der Inhalt

Strategie und Personalmanagement: Die Seiten der Schnittstelle.- - Strategisches Personalmanagement als Verbindung.- Wie wirkt sich das Personalmanagement auf den Unternehmenserfolg aus?.- Strategische Personalplanung.- Strategisches Kompetenzmanagement.- Human Capital Management.- Performance Management

Der Autor

Prof. Dr. Christian Lebrenz ist Professor für Human Resource Management an der Hochschule Koblenz. Er studierte Japanologie und Volkswirtschaftslehre in London, Sapporo und Albuquerque, New Mexico. Anschließend folgte eine mehrjährige Tätigkeit im Deutsche Post Konzern, erst in der Konzernentwicklung, dann in der Geschäftsleitung einer Tochtergesellschaft. Von 2002 bis 2015 war er Professor für internationales Management an der Hochschule Augsburg.

Keywords

Strategisches Management Strategisches Personalmanagement Human Resources Management Personalplanung Human Capital Management Unternehmensführung Kompetenzmanagement Unternemenskultur

Authors and affiliations

  1. 1.Hochschule KoblenzKoblenzGermany

About the authors

Prof. Dr. Christian Lebrenz ist Professor für Human Resource Management an der Hochschule Koblenz. Er studierte Japanologie und Volkswirtschaftslehre in London, Sapporo und Albuquerque, New Mexico. Anschließend folgte eine mehrjährige Tätigkeit im Deutsche Post Konzern, erst in der Konzernentwicklung, dann in der Geschäftsleitung einer Tochtergesellschaft. Von 2002 bis 2015 war er Professor für internationales Management an der Hochschule Augsburg.

Bibliographic information

  • Book Title Strategie und Personalmanagement
  • Book Subtitle Konzepte und Instrumente zur Umsetzung im Unternehmen
  • Authors Christian Lebrenz
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-29033-7
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Softcover ISBN 978-3-658-29032-0
  • eBook ISBN 978-3-658-29033-7
  • Edition Number 2
  • Number of Pages XV, 345
  • Number of Illustrations 48 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Human Resource Management
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