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Das Internet der Dinge und Künstliche Intelligenz als Game Changer

Wege zu einem Management 4.0 und einer digitalen Architektur

  • Book
  • © 2020

Overview

Authors:
  1. Timothy Kaufmann

    1. SAP Deutschland AG & Co KG, Walldorf, Germany

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  2. Hans-Gerd Servatius

    1. Universität Stuttgart, Stuttgart, Germany

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  • Beleuchtet IoT-Strategien, -Geschäftsmodelle und zugehörige IT-Architekturen im Zusammenhang
  • Gibt einen Überblick zu IoT- und KI-Architekturen
  • Von Experten für die Praxis geschrieben

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Table of contents (13 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XII
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  2. Digitale Technologien verändern den Wettbewerb

    • Timothy Kaufmann, Hans-Gerd Servatius
    Pages 1-15

  3. Das neue Management 4.0-Paradigma

    • Timothy Kaufmann, Hans-Gerd Servatius
    Pages 17-30

  4. Digitale Geschäftsmodelle gemeinsam mit IoT- und KI-Plattformpartnern

    • Timothy Kaufmann, Hans-Gerd Servatius
    Pages 31-50

  5. Integration der Objectives and Key Results (OKR-) Methode in agile Strategie- und Innovationsprozesse

    • Timothy Kaufmann, Hans-Gerd Servatius
    Pages 51-72

  6. Digitaler Wandel in einer evolutionären Organisation

    • Timothy Kaufmann, Hans-Gerd Servatius
    Pages 73-92

  7. Produktivitätssteigerung mit Künstlicher Intelligenz

    • Timothy Kaufmann, Hans-Gerd Servatius
    Pages 93-100

  8. Eine IT-Architektur 4.0 unterstützt IoT und KI

    • Timothy Kaufmann, Hans-Gerd Servatius
    Pages 101-112

  9. IoT- und KI-Architektur

    • Timothy Kaufmann, Hans-Gerd Servatius
    Pages 113-149

  10. Datengetriebene Services und die Architektur 4.0

    • Timothy Kaufmann, Hans-Gerd Servatius
    Pages 151-163

  11. Geschäftsprozesse und die Architektur 4.0

    • Timothy Kaufmann, Hans-Gerd Servatius
    Pages 165-176

  12. Das Wertversprechen und die Architektur 4.0

    • Timothy Kaufmann, Hans-Gerd Servatius
    Pages 177-193

  13. IoT- und KI-Innovationsökosysteme und die Architektur 4.0

    • Timothy Kaufmann, Hans-Gerd Servatius
    Pages 195-202

  14. Auf dem Weg zu einer Innovationspolitik 4.0

    • Timothy Kaufmann, Hans-Gerd Servatius
    Pages 203-212
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Keywords

About this book

Das Internet der Dinge (IoT) und Künstliche Intelligenz (KI) bieten im Zuge der Digitalisierung große Chancen für innovative Geschäftsmodelle und Produktivitätssteigerungen von Unternehmen. Diese Chancen nutzen gegenwärtig vor allem die großen Digital-Champions und Startups. Umfassend und aktuell greifen die Autoren diese Herausforderung für etablierte Unternehmen auf. Zentrale These des Buches ist, dass diese digitalen Technologien die Spielregeln des Wettbewerbs grundlegend verändern und zu Game Changern werden. Die Autoren belegen dies in vier Blöcken: Im ersten Teil erläutern sie wichtige Begriffe. Im zweiten Teil beschreiben Timothy Kaufmann und Hans-Gerd Servatius die Entwicklung zum neuen Management 4.0-Paradigma und dessen Bausteine. Der dritte Teil beschäftigt sich mit dem Wandel der Informations- und Kommunikationstechnik hin zu einer durch IoT- und KI-Technologien geprägten digitalen Architektur. Der abschließende vierte Teil skizziert die Bausteine einer Innovationspolitik 4.0 für den digitalen Wandel, die den Rahmen für Management- und Architektur-Innovationen liefert.
Dank klarer Gliederung, anschaulicher Erläuterung der neuen Konzepte und zahlreicher Beispiele aus der Praxis ist das Buch eine wichtige Orientierungshilfe für alle, die nach erfolgreichen Wegen zu einem Management 4.0 und einer digitalen Architektur suchen.

Authors and Affiliations

  • SAP Deutschland AG & Co KG, Walldorf, Germany

    Timothy Kaufmann

  • Universität Stuttgart, Stuttgart, Germany

    Hans-Gerd Servatius

About the authors

Timothy Kaufmann arbeitet bei SAP als Business Development Director für neue Technologien. Er ist Mitinitiator der Open Industry 4.0 Alliance.
Prof. Dr. Hans-Gerd Servatius ist geschäftsführender Gesellschafter des Innovationsspezialisten Competivation. Daneben lehrt er an der Universität Stuttgart und der RWTH Aachen. Er ist Autor mehrerer Bücher und zahlreicher Fachartikel.


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