Fahrplan zur Transformation des Einkaufs

1. Front Matter

   Pages I-XXV

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2. Einleitung und Notwendigkeit der Einkaufstransformation

   • Mario Büsch

   Pages 1-6

3. Qualitative Analyse des Einkaufsumfelds

   • Mario Büsch

   Pages 7-43

4. Quantitative Einkaufsanalyse

   • Mario Büsch

   Pages 45-54

5. Analyse des Unternehmensumfelds

   • Mario Büsch

   Pages 55-63

6. Analyse des Marktumfelds

   • Mario Büsch

   Pages 65-76

7. Transformation des Einkaufs

   • Mario Büsch

   Pages 77-118

8. Hebel: Einkaufsvision und -strategie

   • Mario Büsch

   Pages 119-142

9. Hebel: Einkaufsmandatierung und Integration

   • Mario Büsch

   Pages 143-161

10. Hebel: Strategische Beschaffung (Warengruppenstrategie)

    • Mario Büsch

    Pages 163-190

11. Hebel: Operative Beschaffung (Ausschreibungsprozess)

    • Mario Büsch

    Pages 191-227

12. Hebel: Lieferantenmanagement und Kooperationen

    • Mario Büsch

    Pages 229-254

13. Hebel: Beschaffungsorganisation und Organisationsentwicklung im Einkauf

    • Mario Büsch

    Pages 255-265

14. Hebel: Personal im Einkauf, Kompetenzen und Personalentwicklung

    • Mario Büsch

    Pages 267-288

15. Hebel: Messung der Einkaufsleistung und Controlling

    • Mario Büsch

    Pages 289-306

16. Hebel: Einkaufs-IT und Tools

    • Mario Büsch

    Pages 307-322

Dieses Buch zeigt, wie Sie den Einkauf in Ihrem Unternehmen transformieren 


Über die letzten Jahrzehnte hat sich der Einkauf zu einer wichtigen Unternehmensfunktion gewandelt. Seine Hauptaufgabe besteht nicht ausschließlich in der Generierung von Einsparungen und Kostensenkungen, sondern darin, einen umfassenden Wettbewerbsvorteil für alle externen Ausgaben zu schaffen.


Geschäftsführung und Vorstand begrüßen solche Entwicklungen oft, vergessen aber, dass es nicht alleine die Aufgabe des Einkaufs ist, diesen Zustand zu erreichen, sondern als Manager der Transformation die Weichen für den Wandel zu stellen. 


Der Autor gibt seine langjährige Erfahrung weiter


Einkaufsexperte Mario Büsch vermittelt in diesem Buch über die Einkaufstransformation umfassendes Methodenwissen und Vorgehensweisen aus seiner Beratungspraxis. Er zeigt, wie es dem Einkauf gelingt, die Transformation im eigenen Unternehmen umzusetzen. Dabei legt er Wert auf Umsetzbarkeit und praktischen Nutzen. Weiterhin zeichnet sich dieses Buch durch viele Abbildungen aus, die die Kommunikation des eigenen Transformationsvorhabens und die Organisationsentwicklung vereinfachen. 

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• Logistik
• Supply Chain Management

• PURCHNET - Einkaufs und Supply Chain Beratung, Euskirchen, Germany

  Mario Büsch

Dr. Mario Büsch ist Professor für Supply Chain Management an der International School of Management (ISM) in Köln und selbständiger Unternehmensberater, der sich auf Einkauf, Supply Chain Management und Strategie spezialisiert hat. Im Rahme seines Ansatzes der Hilfe zur Selbsthilfe befähigt er seinen Kunden das Einkaufspersonal zu entwickeln und ermöglicht es ihm, seine gesamte Organisation zu transformieren.

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