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  • © 2019

Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen

Zur Rolle des Person-Environment Fit

  • Personalmanagement-Forschung für Nonprofit-Organisationen

Part of the book series: Marktorientiertes Nonprofit-Management (MNM)

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Table of contents (5 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XX
  2. Einleitung

    • Benedikt Englert
    Pages 1-6
  3. Person-Environment Fit von Freiwilligen

    • Benedikt Englert
    Pages 43-72
  4. Schlussbetrachtung und Ausblick

    • Benedikt Englert
    Pages 109-111
  5. Back Matter

    Pages 113-173

About this book

In seiner Forschungsarbeit untersucht Benedikt Englert die Rolle von ‚Person-Environment Fit‘ – also der Passung zwischen Mitarbeiter und Organisation – für ein erfolgreiches Personalmanagement. Ein zentrales Ergebnis ist, dass die Übereinstimmung von persönlichen Werten und Einstellungen mit der Mission der Nonprofit-Organisation für die individuell wahrgenommene Passung von Mitarbeitern mit ihrer (Arbeits-) Umwelt eine entscheidende Rolle spielt. Entsprechend sollten Nonprofit-Organisationen bei Personalgewinnung und -einsatz insbesondere auf eine Werte-, Ziel- und Missionskongruenz achten, um engagierte Mitarbeiter gewinnen und langfristig binden zu können.

Der Inhalt
  • Mitarbeitererfolg von Freiwilligen: eine systematische Literaturanalyse
  • Person-Environment Fit von Freiwilligen
  • Zur Rolle von Zielwichtigkeitskongruenz, organisationaler Identifikation und Zielangemessenheit für Mitarbeiterengagement in Nonprofit-Organisationen

Die Zielgruppen
  • Dozierende und Studierende der Bereiche Nonprofit Management, Personalmanagement, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Arbeitspsychologie
  • Fachkräfte im Nonprofit-Sektor, in der sozialen Dienstleistungsbranche und in Freiwilligenorganisationen

Der Autor 
Benedikt Englert ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Bernd Helmig am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Public und Nonprofit Management der Universität Mannheim. In seiner Forschung beschäftigt er sich mit Personalmanagement und organisationalem Verhalten in öffentlichen und Nonprofit-Organisationen.

Keywords

  • Personalmanagement
  • Freiwilligenmanagement
  • Person-Environment Fit
  • Nonprofit-Organisationen
  • Zielwichtigkeitskongruenz
  • Zielangemessenheit
  • Organisationale Identifikation
  • Missionskongruenz
  • Mitarbeitererfolg von Freiwilligen
  • Mitarbeiterengagement in Nonprofit-Organisationen

Authors and Affiliations

  • Mannheim, Germany

    Benedikt Englert

About the author

Benedikt Englert ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Bernd Helmig am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Public und Nonprofit Management der Universität Mannheim. In seiner Forschung beschäftigt er sich mit Personalmanagement und organisationalem Verhalten in öffentlichen und Nonprofit-Organisationen.

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