Change Management in Gesundheitsunternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Einleitung

   • Elisabeth Beil, Felix Nolte, Martina Oldhafer, Claudia Schmidt, Stephan Schneider

   Pages 1-4

3. Die (R)evolution des Change Management durch die Neurowissenschaften

   • Stephan Schneider

   Pages 5-16

4. Brain Facts – Fünf Aspekte über das Gehirn, die ein Change Manager kennen muss

   • Stephan Schneider

   Pages 17-26

5. 6 C: Die sechs wichtigsten Erfolgsfaktoren für einen gelingenden Change

   • Martina Oldhafer, Claudia Schmidt, Elisabeth Beil, Ulrike Schrabback

   Pages 27-139

6. Die Chancen agiler Ansätze

   • Felix Nolte

   Pages 141-147

7. Erfahrungsberichte aus der Praxis

   • Peter Vullinghs, Joachim Prölß, Sören Eichhorst, Ulrich Wandschneider, Rüdiger Grube, Anton J. Schmidt et al.

   Pages 149-163

8. Die Fabel als emotionaler Ankerwurf

   • Nicole Bianga, Tatjana Blöcker

   Pages 165-191

Das Buch richtet sich insbesondere an Führungskräfte, welche sich leicht umsetzungsfähige Hilfen und anregende Inspirationen für Veränderungsprojekte innerhalb ihres Tätigkeitsbereichs wünschen. Eine intensive und zeitaufwendige Aufbereitung der Grundlagenwerke zum Thema Change Management und Wirtschaftspsychologie soll der Zielgruppe bei knappen Ressourcen im Arbeitsalltag erspart bleiben.

Ziel der Autoren ist es, den interessierten LeserInnen eine Wissensquelle zu bieten, die sowohl als praktisches Nachschlagewerk, wie auch (mithilfe einer Fabel) als unterhaltende Wissenslektüre für Zwischendurch genutzt werden kann.

Mithilfe von Fabeln werden die wesentlichen Erfolgsfaktoren und Hemmnisse von Veränderungsvorhaben auf einer emotionalen Ebene aufbereitet. Diese Erkenntnisse werden durch eine bildhafte Erzählung effektiver im Gedächtnis verankert und besser abrufbar gemacht.

Es liefert Praxisbeispiele für Change Management Maßnahmen aus großen Veränderungsprojekten, die von den Autoren entwickelt und erfolgreich eingesetzt wurden.

Es lässt namhafte Experten aus dem Managementbereich zu Wort kommen, die auf der Grundlage ihrer praktischen Erfahrungen wertvolle Ratschläge zum Thema Change beitragen.

Darüber hinaus verzichtet das Buch auf den Einsatz klassischer und linear gedachter Phasenmodelle und bietet stattdessen mit dem Modell der 6C des Change Managements einen ganzheitlicheren modernen Blick auf Veränderungsprojekte.

• Change Management
• Emotionen
• Veränderungen
• Gesundheitsmanagement
• Neurowissenschaften
• Gesundheitswesen
• Gesundheit
• Veränderung
• Change Management Projekte
• Transformationsmanagement
• Change Management Modell

“… Die Herausgeber … vereinen in dieser Publikation die aktuellen Sichtweisen von Branchen- und Change-Experten sowie der aktuellen wissenschaftlichen Forschung zum Thema Change … ” (Management & Krankenhaus, Heft 12, Dezember 2021)

• Universitätsklinikum Schleswig Holstein, Kiel, Germany

  Martina Oldhafer

• Institut für Wirtschaftsinformatik, FH Kiel, Kiel, Germany

  Stephan Schneider

• Beil Consulting, Hamburg, Germany

  Elisabeth Beil

• Mutaree GmbH, Wiesbaden, Germany

  Claudia Schmidt

• Universitätsklinikum Schleswig Holstein, Lübeck, Germany

  Felix Nolte

Dr. Martina Oldhafer leitet das Change Management am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein und ist Vorstandsvorsitzende der Deutschen Gesellschaft für Transitionsmedizin e.V.

Prof. Dr. Stephan Schneider ist Professor für ABWL und Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule Kiel und forscht unter anderem in den Bereichen Neuro- und Verhaltensökonomie.

Elisabeth Beil ist Inhaberin der Beil Consulting und arbeitet langjährig arbeitet als Coach, Trainerin sowie Mediatorin eng mit Führungskräften im Gesundheitswesen zusammen.

Claudia Schmidt ist Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Mutaree – The Change Company und als Beraterin in vielen Unternehmen sowie als Coach an mehreren Universitäten tätig.

Felix Nolte ist Mitarbeiter im Change Management am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein und beschäftigt sich unter anderem mit agilen Managementmethoden.

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