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Qualitative Langzeit-Fallstudien bei zwei Architekturbüros
Prämiert mit dem Deutschen Studienpreis Projektmanagement 2018
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About this book
Erik Schäfer beschreibt am Beispiel von zwei Architekturbüros, wie sich projektbasierte Organisationen nach fehlgeschlagenen Projekten vor negativen Emotionen schützen, um die positiven Emotionen, die für die Arbeit an weiteren Projekten benötigt werden, zu erhalten. Die identifizierten Bewältigungspraktiken bieten einerseits Sicherheit und Anschlussfähigkeit im Handeln, weil sie negative Emotionen verdrängen und störende Gefühlsausbrüche abwenden. Da solche Ausbrüche aber auch Hinweise auf notwendige Veränderungen sein können, besteht andererseits die Gefahr, dass die Praktiken zu Wandelbarrieren verkommen. Die Studie schließt mit Empfehlungen zum Umgang mit diesem Dilemma.
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Table of contents (6 chapters)
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Authors and Affiliations
About the author
Erik Schäfer ist Organisationswissenschaftler und arbeitet als Berater für den öffentlichen Sektor. Er promovierte als wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Dr. h. c. Georg Schreyögg am Lehrstuhl für Organisation und Führung der Freien Universität Berlin und ist Träger des Deutschen Studienpreises Projektmanagement 2018.
Bibliographic Information
Book Title: Häufige Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung
Book Subtitle: Eine Studie zu organisationalen Bewältigungspraktiken in zwei Architekturbüros
Authors: Erik Schäfer
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-23944-2
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
Softcover ISBN: 978-3-658-23943-5Published: 18 October 2018
eBook ISBN: 978-3-658-23944-2Published: 12 October 2018
Edition Number: 1
Number of Pages: XVII, 212
Number of Illustrations: 19 b/w illustrations
Topics: Organization, Sociology of Work, Organizational Studies, Economic Sociology