Digitale Geschäftsmodelle in der Steuerberatung

1. Front Matter

   Pages I-IX

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2. Einleitung

   • Thomas Egner

   Pages 1-4

3. Das Geschäftsmodell der Steuerberatung

   • Thomas Egner

   Pages 5-11

4. Die Digitalisierung des Beziehungsdreiecks Steuerberater – Mandant – Finanzverwaltung

   • Thomas Egner

   Pages 13-20

5. Folgen auf Ebene der Finanzverwaltung

   • Thomas Egner

   Pages 21-23

6. Erwartungen der Mandanten

   • Thomas Egner

   Pages 25-26

7. Folgen für das Geschäftsmodell der Steuerberatung

   • Thomas Egner

   Pages 27-37

8. Wettbewerbsposition des Steuerberaters

   • Thomas Egner

   Pages 39-42

9. Back Matter

   Pages 43-48

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Thomas Egner erläutert in diesem essential, dass veränderte Geschäftsmodelle in der Steuerberatung mit einem veränderten Leistungsspektrum sich nicht nur auf die Kanzleistrukturen und -prozessen auswirken, sondern vor allem auch sich verändernde Anforderungen an den Steuerberater und seine Mitarbeiter sowie neue Wettbewerbssituationen bedeuten. Der Autor analysiert den aktuellen Stand der Digitalisierung bezüglich einzelner Elemente des Beziehungsdreiecks zwischen Steuerberater, Mandant und Finanzverwaltung und gibt einen Überblick über die Erwartungen der Mandanten für die Zukunft hinsichtlich der Leistungen des Steuerberaters unter dem Einfluss der Digitalisierung. Ebenfalls betrachtet werden die zu erwartenden Entwicklungen auf Ebene der Finanzverwaltung.

• Steuerberater
• Finanzverwaltung
• Berufsbild des Steuerberaters
• Digitalisierung der Steuerdeklaration
• Kanzleimanagement in der Steuerberatung

• Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Betriebliche Steuerlehre, Universität Bamberg, Bamberg, Germany

  Thomas Egner

Prof. Dr. Thomas Egner ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Betriebliche Steuerlehre, an der Universität Bamberg und Steuerberater. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Steuerwirkungslehre und internationale Steuerbelastungsvergleiche.