Führen in der vernetzten virtuellen und realen Welt

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Was bin ich (noch), und was sollte ich sein? Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle der Führungskraft

   • Ulrich Lenz, Pirie Grützmacher

   Pages 1-18

3. Aus der inneren Kraft heraus: Wie etablierte Unternehmen Stabilität und Innovation mit Resilienz, Respekt und Resonanz vereinen

   • Tanja Ineichen

   Pages 19-36

4. Führung in der Network Society – mit einer Commitment Kommunikation und Objectives and Key Results

   • Gunther Fürstberger

   Pages 37-49

5. Führung durch Mausklick? Herausforderungen für Führungskräfte in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt mit virtuellen Teams

   • Jörg Rumpf

   Pages 51-68

6. Führung in der digitalisierten Arbeitswelt: Theoretische Hintergründe und praktische Umsetzung bei der SAP Schweiz

   • Enrico Palumbo

   Pages 69-78

7. Führen von multinationalen Teams – eine kognitive Analyse sowie Implikationen für die Führung multinationaler Teams

   • Christian Tröster

   Pages 79-93

8. Virtuelle Teamleistung steigern durch das Virtual Team Maturity Model (VTMM®): Theorie und Fallstudie

   • Ralf Friedrich, Andrea Keil

   Pages 95-115

9. Evolutionäre Führung von Selbstorganisation im modernen Ehrenamt – Vorbild für die Arbeitswelt der Zukunft? Ein Praxisbeitrag am Beispiel der Digital Media Women e. V.

   • Brigitte Schröder

   Pages 117-133

10. Führen Professoren anders? Spezifika in der wissenschaftlichen Führungskultur

    • Uta Bronner, Anja Frohnen

    Pages 135-153

11. Vom Verwalten zum Gestalten: Reflexive Prozesse implementieren, Führungskräfte entwickeln und Dialog fördern am Beispiel der Stadtverwaltung Mannheim

    • Liane Schmitt

    Pages 155-172

12. Herausforderungen der Führung auf Distanz in sozialen Organisationen: Theoretische Grundlagen und Praxisbeispiele

    • Lena Brandes, Doris Santifaller

    Pages 173-191

13. Umgang mit Tod und Trauer im Führungsalltag: Hintergründe, Bedeutung und Next Practice Impulse

    • Corinna von Au

    Pages 193-215

Der vorliegende achte Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie beleuchtet insbesondere den bedeutenden Aspekt der Digitalisierung in der VUCA-Welt, der unter anderem zur Erfordernis einer Selbstorganisation des „lebenden“ Organisationssystems mit seinen wechselseitigen, in nicht linearen Austauschbeziehungen stehenden Organisationsmitgliedern führt. Hierbei wird auch auf bedeutende Organisationsspezifika – wie unter anderem Wissenschaft und öffentliche Verwaltung – sowie auf das Tabuthema „Tod und Trauer“ in Organisationen eingegangen.

• Anreizsysteme
• Führungspersönlichkeit
• Leadership
• angewandte Psychologie
• immaterielle Entlohnung
• materielle Entlohnung

• InLeaVe®, Institut für Leadership & Veränderung, Oberursel (Ts.), Germany

  Corinna von Au

Prof. Dr. oec. publ., Dipl.-Kffr., Dipl.-Hdl., M.A., M.M. Corinna von Au verfügt über langjährige Projekt- und Linienverantwortung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Seit 2005 lehrt und forscht sie als Professorin in den Bereichen Wirtschaftspsychologie und Schlüsselqualifikationen an der Hochschule für angewandtes Management. Zudem ist sie als zertifizierte systemische Beraterin, Coach, Organisationsentwicklerin und Mediatorin sowie seit 2015 zusätzlich als Institutsleitung von InLeaVe® – Institut für Leadership & Veränderung tätig.

 

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