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  • Book
  • © 2018

Unternehmenskultur in der Praxis

Grundlagen – Methoden – Best Practices

Editors:

(view affiliations)
  • Schafft praxisbezogene Orientierung, um zielorientiert Gestaltungsmöglichkeiten zu eröffnen

  • Liefert eine Vielzahl von nützlichen Perspektiven und konkreten Hinweisen

  • Gelungener Brückenschlag zwischen fundierter Theorie und erprobter Praxis

  • Zahlreiche Fallstudien geben Impulse für die Entwicklung der eigenen Unternehmenskultur

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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  • ISBN: 978-3-658-18565-7
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Table of contents (30 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-IX
  2. I Grundlagen

    1. Front Matter

      Pages 1-1
    2. Unternehmenskultur – Worüber reden wir?

      • Josef Herget, Herbert Strobl
      Pages 3-18
    3. Perspektiven auf Unternehmenskultur

      • Petra Ilic
      Pages 19-37
    4. Unternehmenskultur wahrnehmen – gestalten – evaluieren: Ein Trialog

      • Christian Ettl, Niki Harramach, Ernst Hirnschal
      Pages 61-72

About this book

Das Anliegen des Buches besteht darin, das Gebiet der Unternehmenskultur zu umreißen, zentrale Methoden und Instrumente vorzustellen und einen Einblick in die praktische Umsetzung von Unternehmenskulturprojekten zu geben. Zahlreiche Fallstudien mit konkretem Vorgehen verdeutlichen die Arbeit von Beratern und liefern Impulse für die Entwicklung der eigenen Unternehmenskultur. Das Buch zeichnet sich durch eine besondere Praxisnähe aus: Theoretische und methodische Grundlagen verbunden mit dem passenden Instrumentarium zeigen auf, wie Projekte erfolgreich initiiert, implementiert und zum Erfolg geführt werden können. Ausgewählte Lessons Learned aus unterschiedlichen Projekten der Praxis zeigen gängige, aber vermeidbare Fehler auf. Zielgruppe sind Vorstände, Geschäftsführer, Organisations- und Personalverantwortliche in Unternehmen und Non-profit Organisationen, die sich mit Unternehmenskultur beschäftigen.

Der Inhalt 

-  Unternehmenskultur als zentraler Erfolgsfaktor
-  Modelle, Methoden und Instrumente zur Diagnose und zielorientierten Entwicklung der Unternehmenskultur
-  Projekterfahrungen – Dos und Don´ts in der Konzipierung und Umsetzung von Kulturprojekten

Die Herausgeber
 
Prof. Dr. Josef Herget verbindet langjährige Erfahrung in der Wissenschaft mit internationaler Beratungstätigkeit. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt sowie mehrere Unternehmen geleitet. Er ist Direktor des Excellence Institute – Research & Solutions in Wien.

Dr. Herbert Strobl, MC ist Inhaber von coaching & consulting mit system in Wien. Er arbeitet als Managementberater und Entwicklungsbegleiter mit Schwerpunkt auf Führung, Veränderung und Unternehmenskultur, ist eingetragener Wirtschaftsmediator und Lektor an mehreren Fachhochschulen.

Keywords

  • Corporate Culture
  • Unternehmenskultur
  • Organisationskultur
  • Organisation
  • Management

Editors and Affiliations

  • Excellence Institute Research & Solutions, Wien, Austria

    Josef Herget

  • coaching & consulting mit system , Klosterneuburg, Austria

    Herbert Strobl

About the editors

Prof. Dr. Josef Herget verbindet langjährige Erfahrung in der Wissenschaft mit internationaler Beratungstätigkeit. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt und geforscht, Unternehmen gegründet und geleitet sowie zahlreiche Beratungsagenden in Wirtschaft und Politik wahrgenommen. Vor seiner aktuellen Tätigkeit als Leiter des „Excellence Institute – Research & Solutions“ in Wien war er an der Donau-Universität Krems tätig. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen vor allem Themen aus dem Bereich der Business und Management Excellence. Herget hielt Vorträge in über 30 Ländern und kann auf ca. 300 Publikationen verweisen. Er unterstützt Unternehmen als Gesprächspartner in allen Fragen der Zukunftsfähigkeit und des Wandels.


Dr. Herbert Strobl, MC ist Managementberater, Entwicklungsbegleiter und Wirtschaftsmediator bei coaching & consulting mit system in Wien. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen rund um die Themen Führung, Veränderung und Unternehmenskultur. Er verfügt über 20 Jahre eigene Führungserfahrung in internationalen Unternehmen (Chase Manhattan Bank, OMV, RWE) und arbeitet seit 2007 als systemischer Unternehmensberater und Executive Coach. Er ist Vortragender auf internationalen Konferenzen, Lektor an mehreren Fachhochschulen und aktuell Sprecher des Arbeitskreises Initiative Unternehmenskultur in Wien. Er hat nach einem Jus- und Übersetzerstudium die Diplomatische Akademie in Wien absolviert und verfügt zusätzlich über einen post-gradualen Master-Abschluss in Coaching und Organisationsentwicklung einer renommierten Privatuniversität.

Bibliographic Information

  • Book Title: Unternehmenskultur in der Praxis

  • Book Subtitle: Grundlagen – Methoden – Best Practices

  • Editors: Josef Herget, Herbert Strobl

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18565-7

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-18564-0

  • eBook ISBN: 978-3-658-18565-7

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: IX, 495

  • Number of Illustrations: 127 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy and Leadership

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