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  • Book
  • © 2017

Strategie und Innovation

Die entscheidenden Stellschrauben im Unternehmen wirksam nutzen

  • Besonders zu empfehlen für Unternehmen, die in einer Innovationsfalle stecken

  • Mit mehr als 15 konkreten Unternehmensbeispielen zur direkten Umsetzung

  • Wertvolle Lerneffekte aus klassischen Fehlersituationen eröffnen den Lesern neue Perspektiven

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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  • ISBN: 978-3-658-15684-8
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Table of contents (8 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIV
  2. Die Herausforderung

    • Tobias Augsten, Harald Brodbeck, Beat Birkenmeier
    Pages 1-8
  3. Innovation und Strategie

    • Tobias Augsten, Harald Brodbeck, Beat Birkenmeier
    Pages 9-41
  4. Innovation und Geschäftsmodell

    • Tobias Augsten, Harald Brodbeck, Beat Birkenmeier
    Pages 43-67
  5. Die innovationsfördernde Ablauforganisation

    • Tobias Augsten, Harald Brodbeck, Beat Birkenmeier
    Pages 69-114
  6. Die Voraussetzungen für Innovation in der Aufbauorganisation schaffen

    • Tobias Augsten, Harald Brodbeck, Beat Birkenmeier
    Pages 115-141
  7. Innovation und Unternehmenskultur

    • Tobias Augsten, Harald Brodbeck, Beat Birkenmeier
    Pages 143-152
  8. Die Leistungsgrenze Ihrer Innovationsmaschine überwinden

    • Tobias Augsten, Harald Brodbeck, Beat Birkenmeier
    Pages 153-170
  9. Fazit

    • Tobias Augsten, Harald Brodbeck, Beat Birkenmeier
    Pages 171-171Open Access
  10. Back Matter

    Pages 173-175

About this book

Das Buch zeigt anhand vieler bemerkenswerter Praxisbeispiele Wege auf, wie Unternehmer und Führungskräfte es erfolgreich schaffen, die strategische Ausrichtung des Unternehmens und die Innovationskraft miteinander zu verbinden. Aus der Beratungspraxis etablierte Vorgehensweisen und Tools vermitteln eindrucksvoll, wie alle Mitarbeiter aktiv in den Innovationsprozess einbezogen werden können und wie eine innovationsfördernde Unternehmenskultur entsteht. In Zeiten des weltumspannenden Waren- und Dienstleistungsverkehrs und der ständigen Verfügbarkeit von Informationen genügt es nicht mehr, die Produktpalette kontinuierlich zu verbessern und interne Optimierungen voranzutreiben. Die Perspektive der Autoren erlaubt einen neuen Blick darauf, wie Geschäftsmodelle gewinnbringend hinterfragt werden und sich proaktiv auch radikale Änderungen anstoßen lassen.

Der Inhalt:
Die Herausforderung.- Innovation und Strategie.- Innovation und Geschäftsmodell.- Eine innovationsfördernde Ablauforganisation.- Eine innovationsfördernde Aufbauorganisation.- Innovationskultur.- Fazit.

Die Autoren:
Tobias Augsten ist nach dem Ausstieg aus dem eigenen mittelständischen Familienunternehmen seit 15 Jahren als Strategieberater tätig. Dr. Beat Birkenmeier und Dr. Harald Brodbeck sind ebenfalls als Unternehmensberater tätig und ausgemachte Experten auf dem Gebiet des Innovationsmanagements.

Keywords

  • Strategieumsetzung
  • Innovationsmanagement
  • Bewertung strategischer Optionen
  • Strategieprozess
  • Veränderungsmanagement
  • Werttreiberanalyse

Authors and Affiliations

  • Nürnberg, Germany

    Tobias Augsten

  • Meilen, Switzerland

    Harald Brodbeck, Beat Birkenmeier

About the authors

Tobias Augsten ist nach dem Ausstieg aus dem eigenen mittelständischen Familienunternehmen seit 15 Jahren als Strategieberater tätig. Dr. Beat Birkenmeier und Dr. Harald Brodbeck sind ebenfalls als Unternehmensberater tätig und ausgemachte Experten auf dem Gebiet des Innovationsmanagements.

Bibliographic Information

  • Book Title: Strategie und Innovation

  • Book Subtitle: Die entscheidenden Stellschrauben im Unternehmen wirksam nutzen

  • Authors: Tobias Augsten, Harald Brodbeck, Beat Birkenmeier

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-15684-8

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

  • License: CC BY

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-15683-1

  • eBook ISBN: 978-3-658-15684-8

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIV, 175

  • Number of Illustrations: 40 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy and Leadership

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