Overview
- Ansätze zur Führung jenseits von hierarchischen Weisungsbefugnissen
- Das Zusammenspiel von Macht, Vertrauen und Verständigung in Organisationen
- Eine Handreichung für Praktiker – abgestimmt mit neueren Ansätzen der Organisationswissenschaft
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About this book
In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, die nicht oder nur eingeschränkt über hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden können. Häufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes übrig, als die Kooperationen über Verständigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen Führens – des Führens zur Seite – werden Überlegungen zusammengefasst, wie die Verständigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gestaltet werden können. Dabei geht es nicht darum, Verständigung, Macht oder Vertrauen als die neuen Steuerungsmechanismen par excellence zu verklären, sondern vielmehr darum, zu zeigen, wie diese Formen der Einflussnahme im Schatten der Formalstruktur eingesetzt werden.
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Table of contents (6 chapters)
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Authors and Affiliations
About the author
Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.
Bibliographic Information
Book Title: Laterales Führen
Book Subtitle: Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung
Authors: Stefan Kühl
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13429-7
Publisher: Springer VS Wiesbaden
eBook Packages: Social Science and Law (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2017
Softcover ISBN: 978-3-658-13428-0Published: 21 July 2016
eBook ISBN: 978-3-658-13429-7Published: 11 July 2016
Edition Number: 1
Number of Pages: XIV, 69
Topics: Organizational Studies, Economic Sociology, Business Strategy/Leadership, Organization