Beratung als Prozess

1. Front Matter

   Pages 1-12

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2. Beratung: Ein Bedürfnis nach Kompetenz

   • Gordon Lippitt, Ronald Lippitt

   Pages 3-15

3. Sechs Phasen im Beratungsprozess

   • Gordon Lippitt, Ronald Lippitt

   Pages 17-51

4. Interventionen: Entscheidungen treffen und Qualität sichern

   • Gordon Lippitt, Ronald Lippitt

   Pages 53-78

5. Was ist ein Berater?

   • Gordon Lippitt, Ronald Lippitt

   Pages 79-104

6. Ethik der Beratung

   • Gordon Lippitt, Ronald Lippitt

   Pages 105-134

7. Gestaltung partizipativen Lernens

   • Gordon Lippitt, Ronald Lippitt

   Pages 135-155

8. Diagnostische Analyse und Bewertung des Beratungsprozesses

   • Gordon Lippitt, Ronald Lippitt

   Pages 157-176

9. Beratung in Aktion

   • Gordon Lippitt, Ronald Lippitt

   Pages 177-204

10. Leitlinien für internationales Consulting22

    • Gordon Lippitt, Ronald Lippitt

    Pages 205-219

11. Anforderungsprofil und Ausbildung von Beratern

    • Gordon Lippitt, Ronald Lippitt

    Pages 221-244

12. Der Berater als Förderer von Veränderungen

    • Gordon Lippitt, Ronald Lippitt

    Pages 245-265

13. Die Zukunft der Beratung

    • Gordon Lippitt, Ronald Lippitt

    Pages 267-279

14. Back Matter

    Pages 281-291

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Kaum eine Tätigkeit erfordert so viel kritische Selbstreflexion wie die des Beratens. Dr. Gordon L. Lippitt, ehemals Professor für Behavioral Science an der School of Government and Business Administration, George Washington University, Vorsitzender der International Consultants Foundation, und Dr. Ronald Lippitt, emeritierter Professor für Soziologie und Psychologie an der University of Michigan, haben auf diesem Feld Pionierarbeit geleistet.Jeder Berater und jede Beraterin wird in diesem Buch eine Vielzahl von Strategien und Beratungstechniken kennen lernen, mit denen sich das eigene professionelle Verhaltensrepertoire gewinnbringend erweitern lässt. Zahlreiche Beispiele zeigen Beratung in Aktion und machen dieses Buch zu einem reichen Erfahrungsschatz und zum unverzichtbaren Standardwerk.

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• Strategien

• John Wiley & Sons International Rights,, Hoboken, USA

  Gordon Lippitt, Ronald Lippitt

Dr. Gordon L. Lippitt war Professor für Verhaltenswissenschaften an der School of Government and Business Administration, George Washington University, Washington D.C., USA. Er war in mehreren Beratungsorganisationen in führender Stellung tätig und hat viele amerikanische und internationale Organisationen beraten. Als früherer Präsident eines Berufsverbandes und Direktor der National Training Laboratories veröffentlichte er mehr als zweihundert Artikel und Bücher.

Dr. Ronald Lippitt ist Leiter eines Beratungsunternehmens und emeritierter Professor für Soziologie und Psychologie an der University of Michigan. Er war einer der Initiatoren geplanter Organisationsentwicklung, der Gruppendynamik und des T-Gruppen-Trainings und unterstützte die Gründung der National Training Laboratories. Seine Spezialgebiete sind die Trainerausbildung, Kindererziehung, Mitarbeiterentwicklung und -training, Gemeindeentwicklung, Bürgerinitiativen und freiwilligen Organisationen sowie die Entwicklung von Multimedia-Programmen.