Emotion und Intuition in Führung und Organisation

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. „Die Leidenschaften haben die Menschen die Vernunft gelehrt“

   • Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E. P. Dievernich

   Pages 1-15

3. Basics der Intuitionen und Emotionen

   1. Front Matter

      Pages 17-17

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   2. Intuition und Führung

      • Gerd Gigerenzer, Wolfgang Gaissmaier

      Pages 19-42

   3. Do only dead fish swim with the stream?

      • Aaron Ben-Ze’ev, Angelika Krebs

      Pages 43-64

   4. Zur Kunst praktischer Weisheit in Organisation und Führung

      • Wendelin Küpers

      Pages 65-100

   5. Präsenz und Intuition – Grundlagen für ein sicheres Entscheiden im Führungsalltag

      • Franz-Theo Gottwald

      Pages 101-113

4. Weiterentwicklungen und Innovationen

   1. Front Matter

      Pages 115-115

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   2. Freiräume und Intuition – Gestaltungsaufgabe für die Führung von Innovation

      • Stephanie Kaudela-Baum, Martin Brasser

      Pages 117-139

   3. Organisationen als energetische Gebilde verstehen

      • Frank E. P. Dievernich

      Pages 141-159

   4. Lösungsfokussierte Führung

      • Elfriede Juliana Czerny, Dominik Godat

      Pages 161-177

   5. Intuition als Führungskompetenz anerkennen und reflektieren

      • Gabriela von Niederhäusern

      Pages 179-192

5. Einblicke

   1. Front Matter

      Pages 193-193

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   2. Wenn Firmen plötzlich „social“ werden

      • Petra Jenner

      Pages 195-209

   3. Mit Intuition Komplexität bewältigen – mit Musik intuitive (Management-)Fähigkeiten entwickeln

      • Sonja Bischoff

      Pages 211-218

   4. Stellenwert und Grenzen der Emotionalität im unternehmerischen Spitzenorgan

      • Norbert Thom

      Pages 219-231

6. Komplexität von Intuition und Emotion verstehen

   1. Front Matter

      Pages 233-233

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   2. Diskursive Verknüpfungen von Emotionen, Geschlecht, Management

      • Gertraude Krell

      Pages 235-251

   3. Verborgene Regeln und Barrieren in Organisationen

      • Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse

      Pages 253-275

   4. Selbstgenderung und Genderarbeit

      • G. Günter Voß, Cornelia Weiß

      Pages 277-303

Renommierte Autoren und Autorinnen aus unterschiedlichen wissenschaftlichen Disziplinen und der Praxis geben Denkanstöße sowie konkrete Handlungshinweise für eine moderne, gerechte und erfolgreichere Führung sowie Organisationsgestaltung. Führungskräfte, CEOs und deren Berater lernen, die Bedeutung von Emotionen und Intuitionen für Arbeitsbedingungen und soziale Beziehungen zu verstehen sowie deren grundlegenden Einfluss auf organisationale Veränderungen zu begreifen.

Die Beiträge greifen wichtige Diskussionen auf: Was wissen wir über die verborgenen Regeln, über die Intelligenz des Unbewussten in der Führung? Wie gehen wir mit den Intuitionen um, die in Freiräumen entstehen und zu Innovationen führen können? Wie weit muss sich das Management mit den diskursiven Verknüpfungen von Emotion, Geschlecht, Subjektivierung auseinandersetzen? Was passiert, wenn man soziale Systeme als energetische Gebilde betrachtet? Wo kann man sich innerhalb unserer Organisationen die Frage nach dem Sinn des Lebens stellen? Welche Bedeutung haben eigentlich Liebe und Weisheit im Management?

• Emotionalität
• Grenzen der Emotionalität
• Intelligenz des Unbewussten
• Leadership
• Umgang mit Freiräumen
• Unternehmensführung

• Hochschule Luzern - Soziale Arbeit, Luzern, Switzerland

  Marlies W. Fröse

• Hochschule Luzern - Wirtschaft, Luzern, Switzerland

  Stephanie Kaudela-Baum

• Frankfurt University of Applied Sciences, Frankfurt am Main, Germany

  Frank E.P. Dievernich

Prof. Dr. Marlies W. Fröse ist Leiterin des Studienzentrums des Kooperationsstudienganges Master of Science in Social Work an der Hochschule Luzern - Soziale Arbeit. Sie forscht an der Schnittstelle Management und Soziales und ist Privatdozentin an der Friedrich-Schiller-Universität Jena.
Prof. Dr. Stephanie Kaudela-Baum ist Professorin für Organisation, Führung und Personal an der Hochschule Luzern – Wirtschaft und Leiterin des Competence Centers General Management.
Prof. Dr. Frank E.P. Dievernich ist Präsident der Frankfurt University of Applied Sciences. Zuvor war er Professor für Organisation, Führung und Personal sowie Studiengangsleiter des Executive MBA an der Hochschule Luzern – Wirtschaft.