Overview
- Zeigt die klare Trennung zwischen Strategie und Geschäftsmodell
- Leitet daraus neue Konsequenzen für die Vorgehensweise bei Unternehmensentwicklungen ab
- Beispiele und Checklisten für die Umsetzung in der Praxis
- Includes supplementary material: sn.pub/extras
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Table of contents (31 chapters)
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Neue Realitäten
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Herausforderungen für das Management
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Strategie und Geschäftsmodell
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Business Model Prototyping – das strategische Geschäftsmodell entwickeln
Keywords
About this book
Dieses Buch stellt die Entwicklung und Erneuerung von Geschäftsmodellen im Hyperwettbewerb in den Mittelpunkt und zeigt Methoden und Vorgehensweisen auf, wie dies erfolgreich gelingen kann. Dabei wird die Umsetzung des Business Model Prototyping in konkreten Unternehmenssituationen (Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions, Restrukturierung) beispielhaft dargestellt und erläutert.
Authors and Affiliations
About the author
Prof. Dr. Roland Eckert ist Professor für Internatonales Management an der EBC Hochschule University for Applied Sciences in Stuttgart. Er war über viele Jahre in leitenden Positionen in internationalen Beratungsunternehmen tätig. Dabei hat er namhafte DAX-, MDAX- und Mittelstandsunternehmen in Fragen der Strategieentwicklung und umsetzung, Restrukturierung und M&A / PMI beraten.
Bibliographic Information
Book Title: Business Model Prototyping
Book Subtitle: Geschäftsmodellentwicklung im Hyperwettbewerb. Strategische Überlegenheit als Ziel
Authors: Roland Eckert
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06108-1
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
Hardcover ISBN: 978-3-658-06107-4Published: 14 November 2014
eBook ISBN: 978-3-658-06108-1Published: 05 November 2014
Edition Number: 1
Number of Pages: XIX, 282
Number of Illustrations: 35 b/w illustrations
Topics: Innovation/Technology Management, Business Strategy/Leadership, Entrepreneurship