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  • © 2015

Modernes IT-Management

Methodische Kombination von IT-Strategie und IT-Reifegradmodell

  • Methodische und schlanke Vorgehensweisen für die IT-Strategieentwicklung

  • Stolpersteine erkennen und umgehen

  • Praxisbeispiele aus realen Projekten

  • Auch für KMU geeignet

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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  • ISBN: 978-3-658-03493-1
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Table of contents (8 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XI
  2. Übersicht und Thesen

    • Markus Mangiapane, Roman P. Büchler
    Pages 1-4
  3. Übersicht über die methodische Vorgehensweise

    • Markus Mangiapane, Roman P. Büchler
    Pages 5-8
  4. Reifegradanalyse der IT-Managementprozesse

    • Markus Mangiapane, Roman P. Büchler
    Pages 9-81
  5. Unternehmensstrategie

    • Markus Mangiapane, Roman P. Büchler
    Pages 83-92
  6. Adaption der Unternehmensstrategie auf die Informatik

    • Markus Mangiapane, Roman P. Büchler
    Pages 93-97
  7. Entwicklung einer IT-Strategie

    • Markus Mangiapane, Roman P. Büchler
    Pages 99-161
  8. Verbindung IT-Strategiemethode – IT-Reifegradmodell

    • Markus Mangiapane, Roman P. Büchler
    Pages 163-168
  9. Konklusion

    • Markus Mangiapane, Roman P. Büchler
    Pages 169-170
  10. Back Matter

    Pages 171-177

About this book

Eine IT-Strategie zu definieren und ein Reifegradmodell einzuführen, ist auf der Grundlage der bekannten Methoden zeit- und ressourcenintensiv. Deshalb haben die Autoren ein Vorgehen entwickelt, das die bekannten Ansätze sinnvoll kombiniert und für mittelständische Unternehmen umsetzbar macht. Im Zentrum steht der IT-Leistungserbringer, ob intern oder extern. Er wird auf Basis der vier strategischen, externen IT-Perspektiven Geschäftsprozessorientierung, Kundenorientierung, Operationelle Qualität und Zukunftsorientierung bewertet. Daraus wird die notwendige strategische IT-Ausrichtung abgeleitet.

Um den konkreten Handlungsbedarf zu ermitteln, wird der IT-Leistungserbringer mit einem Reifegradmodell beurteilt und der neuen strategischen Ausrichtung gegenübergestellt. Das Vorgehen kombiniert bekannte Schritte zu etwas Neuem. Durch das Zusammenführen der Methoden wird eine Wechselwirkung zwischen den beiden Ansätzen für eine optimal ausgerichtete Informatik geschaffen. Die neu entwickelten Methoden und Modelle sind sehr robust mit hoher Verwertbarkeit für die Praxis.

Der Inhalt

Einleitung und These - Unternehmensstrategie - Adaption Unternehmensstrategie auf Informatik - Entwicklung einer IT-Strategie - Reifegradanalyse - Mapping Ist-Zustand zu IT-Strategie - Konklusion/Schlussfolgerung - Fazit

Die Zielgruppen

CEOs, CIOs, COOs

IT-Leiter

Lehrende und Studierende der Informatik und Wirtschaftsinformatik

Die Autoren

Markus Mangiapane ist erfahren im Aufbau und Betrieb von komplexen Informatik-Infrastrukturen. Sein Fokus liegt auf der Optimierung des Wertbeitrags der Informatik. Hierfür entwickelt er IT-Strategien, leitet IT-Projekte und setzt IT-Management und IT-Governance-Konzepte in die Praxis um.

Roman P. Büchler entwickelt IT-Strategien, führt IT-Strategieprojekte und leitet die operative Strategieumsetzung. Bei Mandaten im Interimsmanagement setzt er IT-Strategien und IT-Service-Management-Konzepte in die Praxis um. Er lehrt an der Wirtschaftsinformatik Schule Schweiz und am  Wirtschaftsförderungsinstitut, WIFI Österreich, in den Bereichen Projekt Management sowie IT-Risikomanagement.

Keywords

  • Geschäftsprozessorientierung
  • IT-Perspektiven
  • Kundenorientierung
  • Operationelle Qualität
  • Zukunftsorientierung

Reviews

“... auf wenig Platz alle wesentlichen Techniken einzuführen und zu erklären, viele Beispiele zu geben und erst noch interessente historische Fakten einzubinden … Das vorliegende Werk positioniert sich in einer Marktlücke der IT- Management-Literatur ... Abgrundet wird dieser Teil mit einem umfassenden Excelsheet auf der Verlagsseite zum Buch, das direkt zur Umsetzung im eigenen Unternehmen genuzt werden kann und alle Elementen ...” (S. Strahringer, in: Informatik Spektrum, Jg. 40, Heft 4, 2017)

“… Mit dem dargestellten Aufbau und der inhaltlichen Umsetzung liefert das Buch einen methodischen Werkzeugkasten mit zahlreichen Checklisten und Fragekatalogen und kann allen Verantwortlichen im IT-Management gerade von KMUs sehr empfohlen werden.” (Hans-Peter Fröschle, in: HMD, Jg. 53, 2016, S. 267 f.)

Authors and Affiliations

  • BSG Unternehmensberatung AG, St. Gallen, Switzerland

    Markus Mangiapane, Roman P. Büchler

About the authors

Markus Mangiapane ist erfahren im Aufbau und Betrieb von komplexen Informatik-Infrastrukturen. Sein Fokus liegt auf der Optimierung des Wertbeitrags der Informatik. Hierfür entwickelt er IT-Strategien, leitet IT-Projekte und setzt IT-Management und IT-Governance-Konzepte in die Praxis um.

Roman P. Büchler entwickelt IT-Strategien, führt IT-Strategieprojekte und leitet die operative Strategieumsetzung. Bei Mandaten im Interimsmanagement setzt er IT-Strategien und IT-Service-Management-Konzepte in die Praxis um. Er lehrt an der Wirtschaftsinformatikschule Schweiz und am Wirtschaftsförderungsinstitut, WIFI Österreich, in den Bereichen Projekt Management sowie IT-Risikomanagement.

Bibliographic Information

  • Book Title: Modernes IT-Management

  • Book Subtitle: Methodische Kombination von IT-Strategie und IT-Reifegradmodell

  • Authors: Markus Mangiapane, Roman P. Büchler

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03493-1

  • Publisher: Springer Vieweg Wiesbaden

  • eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-03492-4

  • eBook ISBN: 978-3-658-03493-1

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XI, 177

  • Number of Illustrations: 62 illustrations in colour

  • Topics: IT Operations, Data and Information Security, Computer Science, IT in Business

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