Six Sigma+Lean Toolset

Mindset zur erfolgreichen Umsetzung von Verbesserungsprojekten

  • Renata Meran
  • Alexander John
  • Christian Staudter
  • Olin Roenpage
  • Stephan Lunau

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-4
  2. Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage
    Pages 5-15
  3. Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage
    Pages 17-71
  4. Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage
    Pages 73-156
  5. Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage
    Pages 157-261
  6. Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage
    Pages 263-340
  7. Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage
    Pages 341-383
  8. Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter, Olin Roenpage
    Pages E1-E2
  9. Back Matter
    Pages E1-398

About this book

Introduction

Das Six Sigma+Lean Toolset ist eine umfassende Sammlung aller für die Verbesserung von Prozessen notwendigen Werkzeuge, die für die Projekt- bzw. Workshoparbeit benötigt werden. Alle Werkzeuge sind in einer klaren und übersichtlichen Struktur abgebildet und durch Beispiele und Anwendungstipps ergänzt. Die Chronologie entspricht dem Vorgehen eines Verbesserungsprojekts mit den Schritten D(efine), M(easure), A(nalyze), I(mprove) und C(ontrol).

Die vorliegende dritte Auflage des Buches repräsentiert die mittlerweile 15 Jahre Praxiserfahrung der UMS mit dem Six Sigma+Lean Werkzeugkasten. Die wichtigste Neuerung besteht darin, den Anwender durch Fragen zur Auswahl des geeigneten Werkzeuges zu führen. Dieser Paradigmenwechsel vom Tool- hin zum Mindset hat sich in der Projektarbeit hervorragend bewährt und sorgt dafür, dass betriebliche Probleme mit dem Ziel der effizienten Lösung angegangen werden und nicht durch die Menge und perfekte Art der Werkzeugnutzung. Dadurch erhöht sich der Wirkungsgrad in der Projekt- bzw. Workshoparbeit signifikant.

Durch diesen Paradigmenwechsel, verbunden mit dem einzigartigen Aufbau des Buches, ist es gelungen, neben dem Projekt- bzw. Workshopleiter auch den involvierten Führungskräften/Sponsoren ein wirksames Hilfsmittel an die Hand zu geben, die gegebene Aufgabenstellung schnell und nachhaltig zu lösen.

Keywords

Business Excellence DMAIC Lean Management Prozessverbesserung Six Sigma

Authors and affiliations

  • Renata Meran
    • 1
  • Alexander John
    • 1
  • Christian Staudter
    • 1
  • Olin Roenpage
    • 1
  1. 1.UMS (Consulting) GmbHFrankfurt

Editors and affiliations

  • Stephan Lunau
    • 1
  1. 1.UMS (Consulting) GmbHFrankfurt

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-642-27332-2
  • Copyright Information Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2012
  • Publisher Name Springer, Berlin, Heidelberg
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-642-27331-5
  • Online ISBN 978-3-642-27332-2
  • About this book