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Handbuch Changemanagement im Krankenhaus

20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken

  • D. Michael Albrecht
  • Armin Töpfer

Part of the Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management book series (ERFOLGSPRAXIS)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVI
  2. Erhöhte Steuerungsanforderungen an Krankenhäuser – Ganzheitliches Management im Wettbewerberumfeld

  3. 20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken

    1. Front Matter
      Pages 45-45
    2. Armin Töpfer, D. Michael Albrecht
      Pages 47-57
    3. Lutz Schneider, Thomas Simon, Moritz von Frankenberg, Markus Büchler
      Pages 99-103
    4. D. Michael Albrecht, Heinz Reichmann, Armin Töpfer, Steffen Silbermann, Anne Maertins
      Pages 105-119
    5. Andreas Tecklenburg
      Pages 181-186
    6. Michael Möllmann, Björn Büttner
      Pages 265-281
    7. Pauline Wimberger, Jürgen Weitz, Armin Töpfer, Britta Gabel
      Pages 355-364
    8. Jochen Kaiser, Horst Frankenberger, Maic Regner
      Pages 365-374
    9. Rolf Steinbronn, Maryan Schemken, Ricardo Kuhrt, Martin Reuter
      Pages 389-400
    10. Armin Töpfer, D. Michael Albrecht
      Pages 413-423
    11. Armin Töpfer, Ralph Naumann
      Pages 437-444
    12. Julien A. Buro, Armin Töpfer, Patricia Leffler
      Pages 475-496
    13. Armin Töpfer, Christian Duchmann
      Pages 529-537
    14. Cornelia Rabeneck, Thomas Hurlebaus
      Pages 551-567
    15. Thea Koch, Armin Töpfer, Axel R. Heller
      Pages 587-608
    16. Katja Baum, Carolin Jacob, Michael Baumann, Gerhard Ehninger
      Pages 639-649
    17. Patricia Leffler, Thomas Menzel, Armin Töpfer
      Pages 651-665
    18. Armin Töpfer, D. Michael Albrecht
      Pages 667-684
    19. Armin Töpfer
      Pages 693-705

About this book

Introduction

Dieses Buch bietet die Lösungen für Ihre Herausforderungen: Schneller verändern, gezielter positionieren, nachhaltiger entwickeln.

Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand. Bestehen werden nur Kliniken, deren Führungspersonal Exzellenz sowohl im medizinischen als auch im ökonomischen Management aufbaut und umsetzt.

 

Kurzfristig – Mittelfristig – Langfristig

·         Denken und Handeln prozessorientiert gestalten

·         Neue Konzepte und Instrumente einsetzen

·         Veränderungs- und Entwicklungsprozesse anstoßen und steuern

 

Medizin – Betriebswirtschaft – IT

·         Kunden-/Patientenorientierung

·         Kooperationen

·         Kostenbewusstsein und -einsparungen

·         Effizienzsteigerungen in Strukturen und Abläufen

Keywords

Behandlungsqualität Change Management Changemanagement Gesundheitswesen IT-Nutzenpotentiale Klinikführung Klinikmanagement Klinische Pfade Kooperationsformen Krankenhaus Krankenhausführung Krankenhausmanagement Outsourcing Privatisierung

Editors and affiliations

  • D. Michael Albrecht
    • 1
  • Armin Töpfer
    • 2
  1. 1.an der Technischen Universität DresdenUniversitätsklinikum Carl Gustav Carus DresdenDresdenGermany
  2. 2.Technische Universität DresdenForschungsgruppe Marktorientierte UnternehmensführungDresdenGermany

Bibliographic information