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Mitarbeiterbindung ist lernbar

Praxiswissen für Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen

  • Dina Loffing
  • Christian Loffing

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIII
  2. Hintergründe der Mitarbeiterbindung

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Dina Loffing, Christian Loffing
      Pages 1-24
    3. Dina Loffing, Christian Loffing
      Pages 25-39
  3. Die sieben Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterbindung

    1. Front Matter
      Pages 41-41
    2. Dina Loffing, Christian Loffing
      Pages 61-79
    3. Dina Loffing, Christian Loffing
      Pages 81-106
    4. Dina Loffing, Christian Loffing
      Pages 107-118
    5. Dina Loffing, Christian Loffing
      Pages 119-135
    6. Dina Loffing, Christian Loffing
      Pages 137-153
    7. Dina Loffing, Christian Loffing
      Pages 155-171
    8. Dina Loffing, Christian Loffing
      Pages 173-177
  4. Good Practice

    1. Front Matter
      Pages 179-179
    2. Dina Loffing, Christian Loffing
      Pages 181-191
    3. Dina Loffing, Christian Loffing
      Pages 193-198
    4. Dina Loffing, Christian Loffing
      Pages 199-212
    5. Dina Loffing, Christian Loffing
      Pages 213-220
  5. Back Matter
    Pages 221-224

About this book

Introduction

Nicht fesseln – binden. Immer weniger Fach- und Führungskräfte stehen dem erhöhten Pflegebedarf gegenüber. Doch welche Faktoren spielen für Pflegende bei der Entscheidung für ein Unternehmen bzw. in einem Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen, eine Rolle? Mit welchen Instrumenten kann ein Unternehmen einer Fluktuation aktiv entgegenwirken und seine Mitarbeiter langfristig binden? Was muss ein Arbeitgeber tun, damit die Mitarbeiter zufrieden sind und das Gefühl haben, dass ihre Bedürfnisse befriedigt werden? Das Buch für Führungskräfte in der Pflege gibt detaillierte Einblicke in praxiserprobte Instrumente der Mitarbeiterbindung in Pflegeeinrichtungen, ambulanten Pflegediensten und Krankenhäusern. Zahlreiche Beispiele und Handlungsempfehlungen werden durch 60 innovative Tipps zur Mitarbeiterbindung ergänzt. In einem Good-Practice-Teil werden die Strategien und Erfahrungen von vier Unternehmen aus der Pflege zusätzlich im Detail dargestellt, so dass der Leser zahlreiche Informationen aus der angewandten Praxis erhält. So gelingt es, Maßnahmen der Mitarbeiterbindung selbst anzuwenden und sich mit seinem wichtigsten Gut, der Mitarbeiter, für die Zukunft wettbewerbsfähig aufzustellen.

Keywords

Führungskompetenz Gesundheitswesen Innere Kündigung Krankenhäuser Mitarbeiterbindung Mitarbeiterführung Personalbindung Personalentwicklung Personalkompetenz Pflege Pflegeberufe ambulante Pflege

Authors and affiliations

  • Dina Loffing
    • 1
  • Christian Loffing
    • 1
  1. 1.INSPER – Institut für PersonalpsychologieEssenGermany

Bibliographic information