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Transformation von Banken

Praxis des In- und Outsourcings auf dem Weg zur Bank 2015

  • Rainer Alt
  • Beat Bernet
  • Thomas Zerndt

Part of the Business Engineering book series (BE)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XX
  2. Sourcing und Transformation von Banken

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Rainer Alt, Thomas Zerndt
      Pages 3-20
    3. Beat Bernet, Andreas Mattig
      Pages 21-44
  3. Modelle zum Management des Sourcing

    1. Front Matter
      Pages 45-45
    2. Rainer Alt, Thomas Zerndt
      Pages 47-68
    3. Matthias Hoffmann, Stefan Reitbauer
      Pages 69-97
    4. Falk Kohlmann, Rainer Alt
      Pages 99-128
    5. Clemens Eckert, Oliver Kutsch
      Pages 129-165
    6. Ken Mansfeldt, Rainer Alt, Thomas Zerndt
      Pages 167-191
  4. Sourcing in der Praxis

    1. Front Matter
      Pages 193-193
    2. Lars Willi, Kurt Spirig, Ken Mansfeldt
      Pages 195-209
    3. Lionel Rosenfeld, Werner Merki, Clemens Eckert
      Pages 211-225
    4. Patrick C. Münch, Raphael Widmer, Matthias Hoffmann
      Pages 227-244
    5. Jens Wolf, Falk Kohlmann
      Pages 245-254
  5. Sourcing und die Bank 2015

    1. Front Matter
      Pages 255-255
    2. Berthold Kaib
      Pages 257-267
    3. Rainer Alt, Beat Bernet, Thomas Zerndt
      Pages 269-282
  6. Back Matter
    Pages 283-358

About this book

Introduction

Stimmt das Geschäftsmodell Ihrer Bank noch? Welche Leistungen erbringen Sie selbst und welche beziehen Sie besser von anderen Finanzdienstleistern? Der Weg hochintegrierter Universalbanken hin zu fokussierten und vernetzten Instituten geht weit über das kostenorientierte Auslagern einzelner Bereiche hinaus und verändert die Anatomie heutiger Banken grundlegend. Diese Transformation beinhaltet das häufig kostenorientierte Outsourcing ebenso wie das an künftigen Geschäftsfeldern orientierte Insourcing und zielt auf die Positionierung einer Bank in einem Netzwerk. Ausgehend von der Frage nach den Kernkompetenzen der eigenen Bank umfasst die Transformation die Gestaltung von Abläufen über die Grenzen der eigenen Bank hinaus und stellt hohe Anforderungen an die elektronische Abwicklung und die Steuerbarkeit im überbetrieblichen Umfeld. Das vorliegende Buch strukturiert und systematisiert die häufig als Bauchentscheide mit geringer Nachvollziehbarkeit getroffenen Entscheidungen über Sourcing-Massnahmen anhand eines innovativen und äusserst praxisnahen Instrumentariums. Der Ansatz des Kompetenzzentrums "Sourcing in der Finanzindustrie" der Universitäten St. Gallen und Leipzig ist in enger Zusammenarbeit mit Praxis-Experten von mehr als 20 Unternehmen entstanden. Er umfasst sowohl die initiale Gestaltung eines Sourcing-Vorhabens als auch die Bewertung der damit verbundenen Potenziale, Risiken, Kosten und Erlöse und die Steuerung einer Sourcing-Partnerschaft.

Fünf Fallbeispiele namhafter Unternehmen aus dem Bankbereich zeigen die einfache Anwendung des Instrumentariums.

 

Keywords

Bank Bankbereich Banken Finanzindustrie In-/Outsourcing Insourcing Management Outsourcing Strategie Transformation Wertschöpfungskette

Authors and affiliations

  • Rainer Alt
    • 1
  • Beat Bernet
    • 2
  • Thomas Zerndt
    • 3
  1. 1.Institut für WirtschaftsinformatikUniversität LeipzigLeipzigDeutschland
  2. 2.Schweizerisches Institut für Banken und FinanzenUniversität St. GallenSt. GallenSchweiz
  3. 3.Direct Management Institute St. GallenSt. GallenSchweiz

Bibliographic information