Advertisement

Strategisches Kompetenzmanagement

  • Walter Jochmann
  • Sascha Gechter

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-VIII
  2. Grundlagen und Hintergründe des strategischen Kompetenzmanagements

  3. Kompetenzmanagement in Unternehmen — Entwicklung, Implementierung und Wirkungsbreite

    1. Front Matter
      Pages 79-79
    2. Dieter Jurgens
      Pages 81-94
    3. Markus John
      Pages 111-123
    4. Beatrix Behrens, Michael Kühn
      Pages 125-137
    5. Joachim Kayser, Harriet Sebald, Jörg H. Stolzenburg
      Pages 139-168
    6. Bernd Span, Sascha Gechter
      Pages 201-211
  4. Back Matter
    Pages 213-214

About this book

Introduction

Die Ausrichtung aller Personalkompetenzen an den strategischen Zielsetzungen einer Unternehmung gehört heute zum festen Bestandteil unternehmerischer Führung. Das Buch zeigt auf, wie es gelingen kann, aus übergeordneten Zielen differenzierte Kompetenzmodelle abzuleiten, einen strategischen Kompetenzmanagement-Prozess zu konzipieren und in den unternehmerischen Alltag übergehen zu lassen. Neben der theoretischen Basis liefert das Buch in erster Linie konkrete Beispiele und Best Practices aus der Unternehmenspraxis.

Keywords

Führung Kompetenzen Kompetenzmanagement Leadership Management Personalarbeit Personalentwicklung Personalmanagement Personalwirtschaft Strategisches Kompetenzmanagement Unternehmensführung Unternehmenspraxis Unternehmenssteuerung Unternehmer Zielsetzung

Editors and affiliations

  • Walter Jochmann
    • 1
  • Sascha Gechter
    • 2
  1. 1.Kienbaum Management ConsultantsGummersbach
  2. 2.Kienbaum Management ConsultantsBerlin

Bibliographic information