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Kompetenzen für Supply Chain Manager

  • Thomas Rudolph
  • Randy Drenth
  • Jan Niklas Meise

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XV
  2. Roadm@p to E-Business — Eine Methode für den erfolgreichen Umgang mit Technologien in der marktorientierten Unternehmensführung

    1. Thomas Rudolph, Randy Drenth, Jan Niklas Meise
      Pages 1-29
  3. Geschäftsprozesskompetenz

    1. Front Matter
      Pages 31-31
    2. René Meyer
      Pages 43-48
  4. Trendkompetenz

    1. Front Matter
      Pages 49-49
    2. Udo Koppelmann
      Pages 51-60
  5. Transformationskompetenz

    1. Front Matter
      Pages 71-71
    2. Paul Nart, Marco Zweifel, Randy Drenth
      Pages 87-95
  6. Kundenkompetenz

    1. Front Matter
      Pages 97-97
    2. Roman Boutellier, Stephan M. Wagner
      Pages 99-108
    3. Adrian Jungo, Randy Drenth
      Pages 109-117
  7. Kooperationskompetenz

    1. Front Matter
      Pages 119-119
    2. Paul Schönsleben, Robert Alard
      Pages 121-126
    3. Jürg Rückert
      Pages 127-135
  8. Sozialkompetenz

    1. Front Matter
      Pages 137-137
    2. Elisabeth Fröhlich
      Pages 139-148
    3. Hans Kalberer, Randy Drenth
      Pages 149-158
  9. Motivations- und Führungskompetenz

    1. Front Matter
      Pages 159-159
    2. Heike Bruch, Bernd Vogel
      Pages 161-169
    3. Norbert A. Harlander
      Pages 171-183
  10. Konfliktkompetenz

    1. Front Matter
      Pages 185-185
    2. Heinz-Jürgen Trappmann
      Pages 187-206
    3. Ulrich Witschi
      Pages 207-219
  11. Controlling- und Risikomanagementkompetenz

    1. Front Matter
      Pages 221-221
  12. Technologiekompetenz

    1. Front Matter
      Pages 245-245
    2. Oliver Gassmann, Timo Wolff
      Pages 247-254
    3. Stephan Hänni, Randy Drenth
      Pages 255-261
  13. Back Matter
    Pages 263-271

About this book

Introduction

Management ist Entscheidung im Ungewissen. Führungskräfte im Einkauf stehen vor der Herausforderung, Entscheidungen unter ständig wechselnden Umweltbedingungen treffen zu müssen. Der globale Wettbewerb bewirkt ein Umdenken weg von der klassischen Beschaffung hin zu mehr strategischen Aufgabenbereichen und einer umfassenden Koordinationsfunktion. Entsprechend haben sich die Funktion und die Rolle des Einkäufers erheblich verändert. Umfassende Fach- und Verhaltenskompetenzen sind heute der Schlüsselfaktor zum Erfolg.

Dieses Buch erklärt, auf welche Kompetenzen es in Zukunft ankommt. Die Herausforderungen an den modernen Supply Chain Manager werden verständlich und realitätsnah beschrieben, zentrale theoretische Konzepte erklärt sowie Denkanstöße zur Bewältigung wichtiger Managementaufgaben geliefert. Um die Potenziale dieser Kompetenzen zu erkennen und umzusetzen, verfolgt das Buch eine zweigleisige Herangehensweise, die sowohl Wissenschaft als auch Praxis einschließt. Es wendet sich an Führungskräfte in Einkauf, Beschaffung, Logistik und Materialwirtschaft.

Keywords

Beschaffung Business Controlling Erfolg Führungskompetenz Führungskräfte Innovation Logistik Management Materialwirtschaft Organisation Strategie Supply Chain Managment Unternehmensführung Wertschöpfungsnetz

Editors and affiliations

  • Thomas Rudolph
    • 1
  • Randy Drenth
    • 1
  • Jan Niklas Meise
    • 1
  1. 1.Universität St. GallenSt. GallenSchweiz

Bibliographic information