Strategische Personalentwicklung

Ein Programm in acht Etappen

  • Matthias T. Meifert

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVII
  2. Einführung in die strategische Personalentwicklung

  3. Die strategische Personalentwicklung in acht Etappen

    1. Front Matter
      Pages 67-67
    2. Matthias T. Meifert
      Pages 68-81
    3. Philipp Hölzle
      Pages 82-109
    4. Robert Girbig
      Pages 110-137
    5. Stefan Leinweber, Sebastian Rütter, Barbara Honsel
      Pages 138-164
    6. Alexander von Preen, Hans-Georg Blang, Giuseppe Costa, Bernd Kuhnert
      Pages 166-197
    7. Piotr Bednarczuk, Nadja Wendenburg
      Pages 198-218
    8. Frederic Fredersdorf, Beate Glasmacher
      Pages 220-265
    9. Matthias T. Meifert
      Pages 266-288
    10. Saskia-Maria Weh, Matthias T. Meifert
      Pages 290-304
  4. Erfolgskritische Fragen der Personalentwicklung

    1. Front Matter
      Pages 305-305
    2. Carsten Teschner, Antje Eidel
      Pages 319-335
    3. Thomas Hartmann
      Pages 337-355
    4. Michaela Seigfried
      Pages 357-371

About this book

Introduction

In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich in den großen und zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen eine strategische Planung. Was aber helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, diesen Plan umzusetzen? Es gilt also die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht für das, was heute ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. So wird strategische Personalentwicklung für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schönen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildert. Dabei ist es besonders gut gelungen, die Wissenschaft zu Wort kommen zu lassen, aber dabei auch der Praxiserfahrung sehr viel Raum zu geben. Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar.

Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München

Keywords

Assessment-Center Betriebsrat Controlling Führungskräfte Führungskräfteentwicklung Management Organisation Outsourcing Personalentwicklung Personalmanagement Steuerung Strategie Strategisches Management Unternehmenserfolg Weiterbildung

Editors and affiliations

  • Matthias T. Meifert
    • 1
  1. 1.Kienbaum Management Consultants GmbHBerlin

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-540-29574-7
  • Copyright Information Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008
  • Publisher Name Springer, Berlin, Heidelberg
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-540-29573-0
  • Online ISBN 978-3-540-29574-7
  • About this book