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Organisationale Zusammenschlüsse im Nonprofit-Bereich

  • Authors
  • Urs Kaegi

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-16
  2. Urs Kaegi
    Pages 17-59
  3. Urs Kaegi
    Pages 93-108
  4. Urs Kaegi
    Pages 109-188
  5. Urs Kaegi
    Pages 233-246
  6. Back Matter
    Pages 247-254

About this book

Introduction

Wie können Nonprofit-Unternehmen organisationale Zusammenschlüsse (Fusionen) von Abteilungen bis hin zu gesamten Organisationen erfolgreich gestalten? Mittels empirischer Daten, erhoben bei externen BeraterInnen, wird dargelegt, wie Zusammenschlüsse organisatorisch angegangen werden, um die sozialen Aspekte der Zusammenschlüsse erfolgreich zu gestalten.

Urs Kaegi dokumentiert, wie bedeutend soziale Faktoren bei organisationalen Zusammenschlüssen sind, insbesondere in wissensgetriebenen Organisationen bzw. in Organisationen, die stark vom Engagement und den Kompetenzen der einzelnen MitarbeiterInnen geprägt werden. Der Autor belegt die sozialen Faktoren empirisch und fasst den Erkenntnisgewinn zu einem Modell der zentralen Aspekte von organisationalen Zusammenschlüssen im Nonprofit-Bereich zusammen.

Keywords

Change Management Nonprofit-Organisationen Organisationsforschung Organisationssoziologie

Bibliographic information