Kreative Governance?

Public Private Partnerships in der lokalpolitischen Steuerung

  • Authors
  • Lilian Schwalb

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-11
  2. Problem- und Fragestellung, Zielsetzung und Aufbau

  3. Public Private Partnership in Städten und Gemeinden

  4. Fallstudie

  5. Back Matter
    Pages 248-301

About this book

Introduction

Die Erwartungen an die Problemlösungsfähigkeit von Public Private Partnerships (PPPs) sind hoch. Meist werden sie als chancenreiche Lösungen für Kapazitätsprobleme der öffentlichen Hand betrachtet. Lilian Schwalb zeigt indes, dass PPPs voraussetzungsreich sind. Sie stellt Initiierungs- und Entwicklungsprozesse von PPP-Vorhaben auf der lokalen Ebene – als relevante Ebene sozialen und politischen Gestaltens – in den Mittelpunkt. Am Beispiel von Vorhaben im Kulturbereich untersucht die Autorin in Fallstudien verschiedene PPP-Formen. Sie analysiert Voraussetzungen und Wirkungen der Planung von Großprojekten in Kooperation verschiedener gesellschaftlicher Bereiche. Aktuelle Fragen der politik- und verwaltungswissenschaftlichen sowie fachpraktischen Debatte zur Einflussnahme, Effektivität, Akzeptanz und Legitimation bei Governance- und Beteiligungsprozessen werden diskutiert.

Keywords

Governance Kommunalpolitik Kulturpolitik Problemlösung Öffentlich-private Partnerschaft

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-531-92851-7
  • Copyright Information VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011
  • Publisher Name VS Verlag für Sozialwissenschaften
  • eBook Packages Humanities, Social Science (German Language)
  • Print ISBN 978-3-531-18151-6
  • Online ISBN 978-3-531-92851-7
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