Organisation und Marketing von Coaching

Aktueller Stand in Forschung und Praxis

  • Editors
  • Michael Stephan
  • Peter-Paul Gross

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXI
  2. Beiträge zum ersten Marburger Coaching Symposium 2009

  3. Praxisfallstudien zur Implementierung von Coaching in Organisationen

    1. Front Matter
      Pages 163-163
    2. Claudia Crummenerl, Patrick Emmerich
      Pages 165-180
    3. Barbara Amann
      Pages 181-198
    4. Klaus Grafe, Heike Krassnitzer
      Pages 199-218
    5. Marc Zacherl, Bernhard Dieckmann, Anette Bartram
      Pages 255-276

About this book

Introduction

Auch in Zeiten der Wirtschaftskrise ist Coaching das populärste Instrument in der modernen Personalentwicklung. Namhafte Experten und aktuelle Studien prognostizieren auch für die Zukunft, dass Coaching weiter an Bedeutung gewinnen wird. Trotz dieser hohen Popularität bestehen bei der Frage nach der betriebswirtschaftlichen Realisierung von Coaching noch erhebliche Defizite. Die Autorinnen und Autoren greifen diese auf: Wie kann aus Sicht der nachfragenden Unternehmen Coaching erfolgreich in die Organisation eingeführt und implementiert werden? Wie können Coachs ihre Dienstleistungen besonders erfolgswirksam und glaubwürdig bewerben? Beide Themenschwerpunkte verbindet die übergeordnete Fragestellung, wie und unter welchen Umständen sich Coaching erfolgswirksam einsetzen lässt beziehungsweise wie dieser Erfolg nachweislich realisierbar ist.

Keywords

Change Management Organisationsentwicklung Personalentwicklung Personalkultur Personalmanagement

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-531-92821-0
  • Copyright Information VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011
  • Publisher Name VS Verlag für Sozialwissenschaften
  • eBook Packages Humanities, Social Science (German Language)
  • Print ISBN 978-3-531-17830-1
  • Online ISBN 978-3-531-92821-0
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