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Ressourcenorientierte Führung als Bildungsprozess

Systemisches Denken und Counselling-Methoden im Alltag humaner Mitarbeiterführung

  • Authors
  • Ulrich Glöckler
  • Gisela Maul

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-17
  2. Ulrich Glöckler, Gisela Maul
    Pages 19-26
  3. Ulrich Glöckler, Gisela Maul
    Pages 27-33
  4. Ulrich Glöckler, Gisela Maul
    Pages 35-45
  5. Ulrich Glöckler, Gisela Maul
    Pages 47-52
  6. Ulrich Glöckler, Gisela Maul
    Pages 53-59
  7. Ulrich Glöckler, Gisela Maul
    Pages 61-89
  8. Ulrich Glöckler, Gisela Maul
    Pages 91-97
  9. Ulrich Glöckler, Gisela Maul
    Pages 99-114
  10. Ulrich Glöckler, Gisela Maul
    Pages 115-128
  11. Ulrich Glöckler, Gisela Maul
    Pages 129-169
  12. Ulrich Glöckler, Gisela Maul
    Pages 171-180
  13. Ulrich Glöckler, Gisela Maul
    Pages 181-252
  14. Ulrich Glöckler, Gisela Maul
    Pages 253-256
  15. Back Matter
    Pages 257-262

About this book

Introduction

Ulrich Glöckler und Gisela Maul entwickeln einen Ansatz humaner Mitarbeiterführung, der auf die (Persönlichkeits-)Bildung von MitarbeiterInnen abzielt. Die Basis bildet das Modell des "Situativen Führens" von Hersey und Blanchard, das sich in vielen Unternehmen, Organisationen und Institutionen als erfolgreich erwiesen hat. Mit dem Ziel, einerseits zur verstärkten Fokussierung ethischer Gesichtspunkte in der Führung beizutragen und andererseits ein noch flexibleres und differenzierteres Führungsmodell zu entwickeln, integrieren die AutorInnen systemische Denkansätze, greifen auf Motivations- und Wahrnehmungstheorien zurück und vertiefen den Ressourcenaspekt. So entsteht ein methodischer Ansatz, der es ermöglicht, Mitarbeiterpotentiale zu erkennen, sicher zu beurteilen und gezielt zu fördern.
Das Buch wendet sich an Lehrende und Studierende der Sozialwissenschaften, der Betriebswirtschaft und der Ingenieurswissenschaften insbesondere in den Bereichen Humanressourcen-Entwicklung und Sozialmanagement sowie an Fach- und Führungskräfte in beruflicher Praxis und Weiterbildung.

Keywords

Arbeit Führung Mitarbeiter Mitarbeiterführung Steuerung Vertrauen führen

Bibliographic information