Leadership im Kulturbetrieb

  • Authors
  • Armin Klein

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-6
  2. Theoretische Grundlegung

  3. Leadership in der Praxis des Kulturbetriebs

    1. Front Matter
      Pages 70-70
    2. Armin Klein
      Pages 73-87
    3. Armin Klein
      Pages 89-103
    4. Armin Klein
      Pages 135-143
    5. Armin Klein
      Pages 145-148
  4. Back Matter
    Pages 149-154

About this book

Introduction

Angesichts der Globalisierung und ihrer Chancen und Risiken stehen auch die Kulturbetriebe in Deutschland vor ganz neuen Herausforderungen. In diesem Modernisierungsprozess sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das wichtigste Potenzial der Kultureinrichtung. Die Aufgabe eines entsprechenden Leaderships im Kulturbetrieb besteht darin, seine Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, gemeinsam exzellente Leistungen zu vollbringen. Leadership wird dabei aus einer systemischen Sicht verstanden: Es geht also nicht länger um die ideale Führungstheorie und die herausragende "Führungsfigur“, sondern um das möglichst gute Zusammenspiel der Einzelnen innerhalb des Systems Kulturorganisation und das nur gemeinsam zu konstruierende Selbstverständnis und Leitbild eines Kulturbetriebs. Leitvorstellung dabei ist der "lernende Kulturbetrieb“, dessen einzelne Mitglieder zunehmend in die Lage versetzt werden sollen, mit den neuen Herausforderungen offensiv umzugehen und diese zu ihren Gunsten zu gestalten, Risiken zu erkennen und Chancen zu nutzen.

Keywords

Führung Kultur Kulturbetrieb Kulturmanagement Kulturpolitik Management Organisation

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-531-91564-7
  • Copyright Information VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2009
  • Publisher Name VS Verlag für Sozialwissenschaften
  • eBook Packages Humanities, Social Science (German Language)
  • Print ISBN 978-3-531-16101-3
  • Online ISBN 978-3-531-91564-7
  • About this book