Advertisement

Neue Herausforderungen im Personalmanagement

Best Practices — Reorganisation — Outsourcing

  • Peter M. Wald

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVI
  2. Ausgangsbedingungen

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Winfried Hacker, Annekatrin Wetzstein, Constanze Winkelmann
      Pages 19-32
    3. Larissa Becker
      Pages 51-72
    4. Rainhart Lang, Rene Jörges, Mihajlo Kolakovic
      Pages 95-118
    5. René A. Lichtsteiner
      Pages 119-135
  3. Best Practice und Anwendung

    1. Front Matter
      Pages 137-137
    2. Helmut Hoitz
      Pages 139-164
    3. Hanspeter Hollender-Matatko, Jana Brauweiler
      Pages 165-185
    4. Petra Popall, Peter M. Wald
      Pages 187-202
    5. Franz Holtgreve, Marcus Winterfeldt
      Pages 203-223
    6. Hartmut Jaschok
      Pages 247-259
  4. Business Process Outsourcing — Business Cases & Ausblick

    1. Front Matter
      Pages 261-261
    2. Christian Cottone, Stefan Waitzinger
      Pages 263-286
    3. Claus-Peter Sommer, Claus Brauner, Sandra Simon
      Pages 287-307
  5. Back Matter
    Pages 339-343

About this book

Introduction

Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Dies ist eine Ursache für die permanenten und alle Teilbereiche erfassenden Veränderungsprozesse. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen:

- Reorganisation und Prozessmanagement
- Wissensintegration als Innovationsanstoß
- Personalmanagement aus Beratersicht
- Change Management in Personalbereichen
- Personalarbeit in Mittel- und Osteuropa
- Globalisierung der HR-Funktion
- Wertorientiertes Personalmanagement
- Diversity
- Post-Merger-Integration im Personalbereich
- Personalmanagement in Regionalbanken
- HR Shared Services
- Outsourcing von Personaldienstleistungen
- Recruitment Outsourcing

In einer zusammenfassenden Darstellung werden Aussagen zu den Perspektiven und damit zur Zukunft des HR-Managements getroffen. Diese Schlussfolgerungen und Erkenntnisse sind auch für andere betriebliche Dienstleistungsbereiche, die vor Reorganisationen stehen, von Interesse.

Damit richtet sich das Buch an Vorstände, Geschäftsführer und Personalverantwortliche in Unternehmen, an Personalberater sowie an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personal bzw. Arbeits- und Organisationspsychologie an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien.

Prof. Dr. Peter M. Wald lehrt im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden.

Mit einem Geleitwort von Dave Ulrich, Professor an der University of Michigan und Vordenker auf dem Gebiet des HR-Managements.

Keywords

Business Process Outsourcing Change Management Human Resource Management Outsourcing Personal Personalmanagement Prozessorganisation Recruitment Reorganisation

Editors and affiliations

  • Peter M. Wald
    • 1
  1. 1.Hochschule für Technik und Wirtschaft DresdenDeutschland

Bibliographic information