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Hinter den Kulissen der Organisationsberatung

Qualitative Fallstudien von Beratungsprozessen im Krankenhaus

  • Hermann Iding

Part of the Reihe: Focus Soziale Arbeit book series (FOCSAMAT, volume 9)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-7
  2. Hermann Iding
    Pages 9-24
  3. Hermann Iding
    Pages 55-99
  4. Hermann Iding
    Pages 101-180
  5. Back Matter
    Pages 211-238

About this book

Introduction

Macht steht im Zentrum dieser Analyse von Beratungsprozessen.
- Wie zeigt sich Macht in der Organisationsberatung?
- Welche Macht hat der Auftraggeber?
- Welche Macht haben die Berater?
- Wie hängen Macht und der Widerstand gegen Wandel zusammen?
Qualitative Fallstudien von mehrjährigen Beratungsprozessen im Krankenhaus gehen diesen Fragen empirisch nach. Dabei zeigt sich, dass die Strukturen der Organisation und die Strukturen der Beratung das Feld abstecken, auf dem die Beteiligten machtvoll agieren. Dies wird für erste Überlegungen zu einer mikropolitischen Theorie der Organisationsberatung verwendet, die die Metapher des Spiels für den Beratungsprozess nutzt. So gelingt es, systemisches und strategisches Denken zu verbinden.
Die Arbeit ist ein wichtiger Beitrag zu einer qualitativen empirischen Beratungsforschung.

Keywords

Arbeit Beratungsforschung Empirie Gesundheitswesen Macht Mikropolitik Organisation Organisationaler Wandel Organisationsanalyse Organisationsberatung Organisationsentwicklung Struktur Systemtheorie Theorie der Organisation qualitative Fallstudien

Authors and affiliations

  • Hermann Iding
    • 1
  1. 1.MünchenDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-97459-4
  • Copyright Information VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2000
  • Publisher Name VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8100-2559-3
  • Online ISBN 978-3-322-97459-4
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