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Strategisches Personalmanagement und Markterschließung

Perspektiven für den chinesischen Markt

  • Authors
  • Frank Rexer
Textbook

Part of the DUV Wirtschaftswissenschaft book series (DUVWW)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXI
    PDF

  2. Einführung und Problemstellung der Arbeit

    1. Einführung und Problemstellung der Arbeit
      Frank Rexer
      Pages 1-2

  3. Strategisches Personalmanagement bei der Erschließung Neuer Märkte

    1. Front Matter
      Pages 3-3
      PDF
    2. Zur Vorgehensweise bei der Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens
      Frank Rexer
      Pages 4-4
    3. Strategisches Management als Grundlage des Strategischen Personalmanagements
      Frank Rexer
      Pages 4-18
    4. Strategisches Personalmanagement
      Frank Rexer
      Pages 18-35
    5. Internationales Personalmanagement
      Frank Rexer
      Pages 35-51
    6. Bezugsrahmen für ein Strategisches Personalmanagement bei der Erschließung neuer Märkte
      Frank Rexer
      Pages 52-59

  4. Strategisches Personalmanagement bei der Erschließung des Marktes China

    1. Front Matter
      Pages 61-61
      PDF
    2. Zur Vorgehensweise bei der Ableitung personalstrategischer Erfordernisse im Beispielfall China
      Frank Rexer
      Pages 62-63
    3. Marktspezifische Umfeldfaktoren
      Frank Rexer
      Pages 64-74
    4. Strategische Optionen einer Markterschließungßtrategie
      Frank Rexer
      Pages 75-105
    5. Personalspezifische Umfeldfaktoren
      Frank Rexer
      Pages 106-161
    6. Erforderliche Personalpotentiale
      Frank Rexer
      Pages 162-263
    7. Konsequenzen für die Formulierung personalstrategischer Ziele und Maßnahmen
      Frank Rexer
      Pages 263-269
    8. Zusammenfassung und Ausblick
      Frank Rexer
      Pages 270-276
  5. Back Matter
    Pages 277-378
    PDF

About this book

Introduction

Die Erschließung von Auslandsmärkten hängt in hohem Maß von einem strategischen Vorgehen im Personalmanagement ab. Frank Rexer leitet von den Aufgaben des internationalen strategischen Personalmanagements Strategien zur Markterschließung Chinas ab. Der Autor berücksichtigt sowohl Auswahl, Vorbereitung und Entlohnung von westlichen Führungskräften als auch Rekrutierung und Erhaltung von lokalem chinesischen Personal. Die Untersuchung stützt sich auf Interviews mit Managern von deutschen Großunternehmen in China. Abschließend werden Handlungsempfehlungen für Organisationsgestaltung und Personalpolitik gegeben.

Keywords

Arbeit Entlohnung Führungskräfte Internationales Personalmanagement Internationalisierung Lohnsteuer Management Markteintritt Markterschließung Märkte Personal Personalmanagement Personalpolitik Personalwirtschaft Strategisches Personalmanag

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-95338-4
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden 1999
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-0439-1
  • Online ISBN 978-3-322-95338-4
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