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Instrumente des Kooperationscontrollings

Anpassung bedeutender Controllinginstrumente an die Anforderungen des Managements von Unternehmenskooperationen

  • Editors
  • Hanno Drews

Part of the DUV Wirtschaftswissenschaft book series (SCUEÖ)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVI
  2. Einführung

    1. Hanno Drews
      Pages 1-12
  3. Erarbeitung des theoretischen Bezugsrahmens

  4. Herleitung der Gestaltungsempfehlungen

  5. Überprüfung der Gestaltungsempfehlungen

  6. Back Matter
    Pages 233-271

About this book

Introduction

Das Controlling bietet ein beträchtliches Nutzenpotential für die Unterstützung des Kooperationsmanagements, insbesondere, wenn es dessen Anforderungen angepasst wird. Untersuchungen zu entsprechenden Erfordernissen für Controllinginstrumente sind bisher nur unzureichend vorhanden, lassen jedoch konkrete Hilfestellung für die Praxis erwarten.

Hanno Drews erarbeitet systematisch Empfehlungen zur Anpassung bedeutender Controllinginstrumente und präsentiert ein Instrumentarium des Kooperationscontrollings, welches im Kern vier unternehmensübergreifend ausgerichtete Verfahren umfasst: Kooperationsaktivitätskostenrechnung, Kooperationswertrechnung, Kooperationskennzahlensystem und Kooperationsberichtssystem. Eine Fallstudie zum Controlling von Efficient Consumer Response-Kooperationen liefert erste Hinweise zur praktischen Relevanz des Instrumentariums.

Die Arbeit wurde mit dem Österreichischen Controllerpreis 2000 ausgezeichnet.

Keywords

Balanced Scorecard Berichtssystem Controlling Controllingsystem Kennzahlensystem Kooperationen Kostenrechnung Unternehmenskooperation Unternehmenskooperationen

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-90824-7
  • Copyright Information Deutscher Universitäts-Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2001
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-0564-0
  • Online ISBN 978-3-322-90824-7
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