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Organisationales Lernen und Wissensmanagement

Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis

  • Authors
  • Christiane Prange

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Christiane Prange
    Pages 1-6
  3. Christiane Prange
    Pages 7-22
  4. Christiane Prange
    Pages 23-67
  5. Christiane Prange
    Pages 157-182
  6. Christiane Prange
    Pages 221-222
  7. Back Matter
    Pages 223-240

About this book

Introduction

Organisationales Lernen und Wissensmanagement sind seit einiger Zeit wichtige Themen in Wissenschaft, Beratung und Industriealltag.
In dem vorliegenden Lehrbuch zeigt Christiane Prange die zentralen Chancen und Hemmnisse auf, die sich bei der Implementierung konkreter Lernstrategien und Wissensmanagementprojekte ergeben.

Anhand von fallstudienartigen Erfahrungsberichten aus der Unternehmenspraxis (u.a. SAP AG, Infineon Technologies, Dresdner Bank) werden der Einsatz existierender Instrumente und Lösungsansätze zur Beseitigung von Lernwiderständen und Wissensbarrieren behandelt. Den Schwerpunkt bildet dabei die Planung und funktionale Verankerung von Wissensmanagementprojekten in den Bereichen Human Resource Management, Strategie und Informationstechnologie. Darüber hinaus gibt die Autorin eine detaillierte Übersicht über Projektmethodik und Instrumente des Wissensmanagements.

Keywords

Lehrbuch, Wissenschaftliches Lernen Management Organisation Organisationales Lernen Wirtschaft Wissen Wissensentwicklung Wissensmanagement

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-90269-6
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2002
  • Publisher Name Gabler Verlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-409-11762-3
  • Online ISBN 978-3-322-90269-6
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