Change Management auf Biegen und Brechen?

Revolutionäre und evolutionäre Strategien der Organisationsveränderung

  • Veronika Dalheimer
  • Ewald E. Krainz
  • Margit Oswald

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-9
  2. Einleitung: Management und Beratung im rauheren Klima

  3. Von den neuen Managementmethoden

    1. Front Matter
      Pages 19-19
    2. Margit Osterloh, Jetta Frost
      Pages 21-37
    3. Richard Timel, Wolfgang Looss, Dieter Stein, Max Lanzenberger, Gudrun Vater
      Pages 67-86
  4. Fälle und Felder

  5. Veränderungsprozesse — Neue Methoden, alte Probleme

    1. Front Matter
      Pages 185-185
    2. Peter Heintel, Ewald E. Krainz
      Pages 201-233
  6. Back Matter
    Pages 235-236

About this book

Introduction

In den Organisationen, in denen und für die wir in Beratungsprojekten arbeiten, erleben wir derzeit tiefgreifende Umgestaltungsprozesse. Parallel dazu machen Konzepte von sich reden, die sich gerne als neu, wenn nicht "radikal" bezeichnen. Nun vermag die Selbstanpreisung der neuen Konzepte und ihre Vergröberung durch fortgesetzte, sekundär-propagandistische Wiederholung Suchenden wahrscheinlich eine gewisse Orientierung zu bieten. Wer sich freilich nicht erst seit gestern im Feld aufhält, dem werden gewisse Dinge bekannt vorkommen. Zusätzlich wird die Kenntnis des Umstandes, daß Managementkonzepte einer konjunkturellen Zyklizi­ tät unterliegen, Art und Ausmaß des Neuen anders gewichten lassen. Ob also berechtigt oder nicht, und wenn ja, in welcher Hinsicht - jedenfalls fordert dies zur Auseinandersetzung heraus. Die Form der Auseinandersetzung mit den neuen Konzepten steht insofern in einer Tradition, als "wir", die Österreichische Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO), im Rahmen von Symposien kontinuierlich die Entwicklung der Trainings- und Beratungsprofession reflektieren. Die dabei entste­ henden Praxisberichte und Theoriediskurse machen wir in Publikationen einem breiteren Kreis von Interessierten zugänglich. Im weitesten Sinn sind dies alle, die sich - aus verschiedenen strukturellen Ausgangslagen (Management, interne und externe Beratung) - um die Entwicklung von Organisationen bemühen.

Keywords

Change Management Changemanagement Management Veränderungsprozess

Editors and affiliations

  • Veronika Dalheimer
  • Ewald E. Krainz
    • 1
  • Margit Oswald
  1. 1.Institut für Philosophie und GruppendynamikUniversität KlagenfurtÖsterreich

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-90216-0
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1998
  • Publisher Name Gabler Verlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-322-90217-7
  • Online ISBN 978-3-322-90216-0
  • About this book