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Outsourcing-Management kompakt und verständlich

Praxisorientiertes Wissen in 24 Schritten

  • Authors
  • Marcus Hodel

Part of the Know-how für das Management book series (XKHM)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages N1-7
  2. Einleitung

    1. Marcus Hodel
      Pages 9-10
    2. Marcus Hodel
      Pages 11-11
  3. Begriffe

    1. Front Matter
      Pages 13-13
    2. Marcus Hodel
      Pages 14-15
    3. Marcus Hodel
      Pages 16-17
    4. Marcus Hodel
      Pages 18-19
  4. Idee

    1. Front Matter
      Pages 21-21
    2. Marcus Hodel
      Pages 22-23
    3. Marcus Hodel
      Pages 24-25
    4. Marcus Hodel
      Pages 26-27
    5. Marcus Hodel
      Pages 32-33
    6. Marcus Hodel
      Pages 34-35
    7. Marcus Hodel
      Pages 36-37
    8. Marcus Hodel
      Pages 38-39
    9. Marcus Hodel
      Pages 40-41
  5. Vorgehen

    1. Front Matter
      Pages 43-43
    2. Marcus Hodel
      Pages 44-45
    3. Marcus Hodel
      Pages 48-49
    4. Marcus Hodel
      Pages 50-51
    5. Marcus Hodel
      Pages 52-53
    6. Marcus Hodel
      Pages 54-55
    7. Marcus Hodel
      Pages 56-57
    8. Marcus Hodel
      Pages 58-59
  6. Praxis

    1. Front Matter
      Pages 61-61
    2. Marcus Hodel
      Pages 62-63
    3. Marcus Hodel
      Pages 64-65
    4. Marcus Hodel
      Pages 66-67
  7. Back Matter
    Pages 69-82

About this book

Introduction

Das neue Buch ist das dritte einer Reihe, die es sich zum Ziel gesetzt hat, aktuelles Managementwissen zu Themen der Informationstechnik und Organisation praxisnah zu vermitteln. Es behandelt das Thema Outsourcing Managment, d.h. ein Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt Funktionen, Objekte (Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch einen Provider erbringen zu lassen.Verschiedene Erscheinungsformen, die im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert verbunden mit den Chancen und Risiken, welche Outsourcingvorhaben mit sich bringen. Neben der Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen gewinnt der Leser auch wertvolle Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht. Zudem wird mit dem Bezug von Outsourcing zum Business Process Reengineering aufgezeigt, wie die Kombination dieser beiden betriebswirtschaftlichen Umsetzungskonzepte den Unternehmen die grössten ökonomischen Erfolge bringt unter Berücksichtigung der zentralen Rolle der sog. weichen Faktoren. Ein Schwerpunkt des Buches bildet das Vorgehen mit den jeweiligen Phasen in Outsourcingprojekten. Pro Phase werden die wichtigsten Aktivitäten mit den zu erzielenden Ergebnissen beschrieben.
Das Buch gibt prägnant Erfahrungen aus der Praxis und Forschung wieder. In 24 Schritten wird anschaulich und kompakt Punkt für Punkt präsentiert. Die übersichtliche Darstellung der Reihe, links eine Grafik und rechts ein erklärender Text, ermöglicht das rasche und gezielte Aneignen und Verstehen als Grundlage für eine erfolgreiche Praxis.

Keywords

Ausgliederung Auslagerung Entwicklung Externalisierung Forschung Know-how für das Management Management Outsourcing Outsourcing-Management Praxis

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-89186-0
  • Copyright Information Vieweg+Teubner Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1999
  • Publisher Name Vieweg+Teubner Verlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-322-89187-7
  • Online ISBN 978-3-322-89186-0
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