Vital mit KOPF

1. Front Matter

   Pages 1-7

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2. Unternehmensspezifisches Wissensmanagement

   • Carsten Deckert, Klaus Deckert, Volker Wittberg

   Pages 9-29

3. Rolling to the top

   • Ulrich Flatken, Stefan Steinberg

   Pages 31-51

4. Virtuelle Realität in der Produktentwicklung

   • Günther Schuh, Andreas Kubosch, Peter Weber

   Pages 53-73

5. Optimierung der Angebotserstellung

   • Christoph Kalwa, Stefan Steinberg

   Pages 75-95

6. Wertschöpfung durch Produktionsstrategie

   • Michael Indra, Rainer Karle

   Pages 97-117

7. Mit der richtigen Aufstellung zum Erfolg

   • Rainer M. Mohr, Andreas Schillings

   Pages 119-139

8. Ein erfolgreiches Management-Buy-out

   • Peter Schmitt-Freise, Volker Wittberg

   Pages 141-161

9. Revitalisierung Profit-Center Präzisionsband

   • Volker Stahl, Gerd Lenz

   Pages 163-183

10. Value Driver - Executing Performance Management

    • Lily Wang Winnie, Udo Lange

    Pages 185-205

11. Wissensaustausch im Unternehmen

    • Niek du Preez, Stefan Schweiger, Carsten Deckert

    Pages 207-227

12. Back Matter

    Pages 229-248

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Was unterscheidet vitale von weniger vitalen Unternehmen?
Die Erfolgsformel ist einfach genial:
Vitalität = Wissen = Vitalität
Vitale Unternehmen steuern ihren Erfolg durch Wissensmanagement mit KOPF:
Kompetenz · Organisation · Personal · Finanzen
In diesem Buch zeigen Manager, Wissenschaftler und Berater den wirkungsvollen Einsatz der KOPF-Formel im unternehmensspezifischen Wissensmanagement sowie in praxiserprobten Erfolgsmodellen zur Strategie, Produktentwicklung, Angebotserstellung, Produktionsstrategie, Vertriebsaufstellung, zum Management-Buy-out, zur Revitalisierung und zu Value Drivern.

• Entwicklung
• Erfolg
• Finanzmanagement
• Kostenmanagement
• Management
• Managen
• Organisation
• Organisationsmanagement
• Personalmanagement
• Produktentwicklung
• Produktion
• Produktionsstrategie
• Produktivität
• Strategie
• Wissensmanagement

"Das Interessante an diesem Buch ist, dass es den Begriff des "Geschäftsprozesses" mit dem des "Wissens" kombiniert und in prägnanter Form darstellt. Lernprozesse sind dabei das Bindeglied und die Garantie für einen erfolgreichen Wandel." wirtschaft & weiterbildung, 05/2004

Prof. Dr. Klaus Deckert, 1938 in Dortmund geboren, studierte Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen an der TH Aachen. Seit 1978 ist er an der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung NRW in Köln Professor für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation, Personalwirtschaft und Informationsverarbeitung. Daneben ist er geschäftsführender Gesellschafter der Deckert Management Consultants GmbH in Düsseldorf.

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