Personalplanung

1. Front Matter

   Pages i-4

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2. Probleme und Instrumente der betrieblichen Personalplanung

   1. Probleme und Instrumente der betrieblichen Personalplanung

      • H. Kossbiel

      Pages 5-39

3. Betriebliche Arbeitsmarktforschung als Grundlage der Personalplanung

   1. Betriebliche Arbeitsmarktforschung als Grundlage der Personalplanung

      • J. F. Overbeck

      Pages 41-54

4. Personal-Informationssysteme im Dienste der Personalplanung

   1. Personal-Informationssysteme im Dienste der Personalplanung

      • Michel Domsch

      Pages 55-74

5. Die Planung des quantitativen Personalbedarfs

   1. Die Planung des quantitativen Personalbedarfs

      • R. Fuchs

      Pages 75-100

6. Praktische Fälle zur Unternehmensführung

   1. Front Matter

      Pages 101-101

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   2. Fallstudie 30 Einführung der gleitenden Arbeitszeit

      • Harald Strutz

      Pages 103-115

   3. Fallstudie 31 Arbeitsvolumen, Personalbedarf und Rationalisierung

      • R. Fuchs

      Pages 117-138

7. Back Matter

   Pages 139-163

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Wenn heute im Vergleich etwa zu den 60iger Jahren in der Praxis recht häufig über Fragen der betrieblichen Personalplanung gesprochen wird, so ist dies wohl zu einem guten Teil dem neuen Betriebsverfassungsgesetz zuzuschreiben. Die ent­ scheidenden Sätze sind in § 92 enthalten, durch den der Arbeitgeber verpflichtet wird: 1. ". . . den Betriebsrat über die Personalplanung, insbesondere über den gegen­ wärtigen und künftigen Personalbedarf sowie über die sich daraus ergebenden personellen Maßnahmen . . . an Hand von Unterlagen rechtzeitig und um­ fassend zu unterrichten" 2. ".. . mit dem Betriebsrat über Art und Umfang der erforderlichen Maßnahmen und die Vermeidung von Härten zu beraten"(§ 92 Abs. 1). Wohlgemerkt: § 92 verpflichtet den Arbeitgeber nicht zur Einführung und Durch­ führung einer Personalplanung; und mehr als ein Vorschlagsrecht steht auch dem 1 Betriebsrat in dieser Hinsicht nicht zu (§ 92 Abs. 2)). Dennoch ist von diesem Paragraphen eine Initialwirkung ausgegangen. Daß es des gesetzgeberischen Anstoßes bedurfte, um die Diskussion in Gang zu bringen, erstaunt, wenn man bedenkt, daß es auch in der Vergangenheit schon eine Reihe guter Argumente gab, sich betrieblicherseits mit Personalplanung zu 2 beschäftigen), z. B.

• Arbeitgeber
• Betriebsrat
• Betriebsverfassung
• Führung
• Personal
• Personalbedarf
• Personalplanung

• 2 Hamburg 13, Deutschland

  H. Jacob

Policies and ethics