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Empirische Controllingforschung

Begründung — Beispiele — Ergebnisse

  • Book
  • © 2003

Overview

Editors:
  1. Jürgen Weber
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  2. Jennifer Kunz
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Part of the book series: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) (SCCM, volume 8)

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Table of contents (13 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-X
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  2. Empirische Studien

    1. Front Matter

      Pages 1-1
      Download chapter PDF

    2. Einführung

      • Jennifer Kunz
      Pages 3-11

    4. Informationsversorgung

      1. Erfolgreiche Gestaltung der Führungsunterstützung durch Kennzahlen
        • Joachim Sandt
        Pages 93-127
      2. Gestaltung und Erfolgsfaktoren der Kostenrechnung im Mittelstand
        • Stefan Frank, Thorsten Reitmeyer
        Pages 129-151
      3. Erfolgsfaktoren der kommunalen Kostenrechnung
        • Claus Hunold
        Pages 153-177

    5. Controlling im speziellen Kontext

      1. Führung in der evangelischen Kirche — eine empirische Studie in evangelischen Gemeinden
        • Antje-Silja Tetzlaff
        Pages 181-224
      2. Logistik-Controlling — Konzept und empirischer Stand
        • Jürgen Weber, Hannes Blum
        Pages 225-243

    6. Controllership

      1. Unternehmenserfolg durch das Zusammenspiel von Manager und Controller
        • Michael Bauer
        Pages 247-288
      2. Benchmarking als Instrument empirischer Forschung — Erfahrungen aus dem Benchmarking von Controllerbereichen
        • Jürgen Weber, René Aust, Susanne Riedler, Barbara E. Weißenberger
        Pages 289-319
      3. Gestaltung von Controllerbereichen — Fallstudien in deutschen Unternehmen
        • Ulrich David, Carsten Prenzler
        Pages 321-355

    7. Zusammenfassung

      1. Zusammenfassung und Anknüpfungspunkte
        • Jennifer Kunz
        Pages 359-365

  3. Controllingskalen

    1. Front Matter

      Pages 367-367
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    2. Einführung zur Skalenübersicht

      • Jürgen Weber, Bianca Willauer, Utz Schäffer
      Pages 369-383

  4. Back Matter

    Pages 385-469
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Keywords

About this book

Trotz seiner weiten Verbreitung in der Praxis und der hohen Anzahl an Lehrstühlen und Professuren hat sich das Controlling in der Theorie noch nicht etablieren können und befindet sich erst auf dem Weg zu einer akademischen betriebswirtschaftlichen Disziplin.

Der vorliegende Sammelband soll einen kleinen Teil zu diesem Weg beitragen. Er gibt einen Einblick in die empirische Arbeit, die am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar in den vergangenen Jahren auf dem Feld des Controlling geleistet wurde. Die Untersuchungen befassen sich mit instrumentellen Fragen, funktionalen Aspekten und institutionellen Themen der empirischen Controlling Forschung. Neben den klassischen Controllingthemen wie Planung und Kontrolle werden auch Probleme des Controlling in traditionell "controllerfremden" Bereichen untersucht. Der Band deckt gleichzeitig methodisch ein breites Spektrum ab. Für die zukünftige Controlling-Forschung werden die in den empirischen Studien erarbeiteten und bewährten Skalen zusammengefasst.

About the authors

Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Telekommunikation, der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar.
Jennifer Kunz ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an diesem Lehrstuhl.

Bibliographic Information

  • Book Title: Empirische Controllingforschung

  • Book Subtitle: Begründung — Beispiele — Ergebnisse

  • Editors: Jürgen Weber, Jennifer Kunz

  • Series Title: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85231-1

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2003

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-7816-3Published: 25 February 2003

  • eBook ISBN: 978-3-322-85231-1Published: 08 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: X, 467

  • Topics: Business and Management, general, Accounting/Auditing

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