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Kostenmanagement

Neue Tools für die Praxis

  • Authors
  • Ulrich Brecht

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XX
  2. Kostenmanagement — Rahmenbedingungen und Ansatzpunkte

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Ulrich Brecht
      Pages 8-9
    3. Ulrich Brecht
      Pages 10-11
  3. Kostenrechnung als Instrument des operativen Kostenmanagements

  4. Strategisches Kostenmanagement

    1. Front Matter
      Pages 101-101
    2. Ulrich Brecht
      Pages 103-103
    3. Ulrich Brecht
      Pages 104-131
    4. Ulrich Brecht
      Pages 132-142
    5. Ulrich Brecht
      Pages 143-156
  5. Zusammenwirken der Ansätze des Kostenmanagements

    1. Front Matter
      Pages 157-157
    2. Ulrich Brecht
      Pages 159-159
  6. Back Matter
    Pages 181-185

About this book

Introduction

Potenziale zur Kostensenkung finden sich in allen Bereichen des Unternehmens. Um sie zu entdecken, bedarf es der innovativen Kostenanalyse und eines modernen Kostenmanagements.

Ulrich Brecht erörtert Instrumente und Verfahren aktueller Kostenmanagementsysteme und zeigt dann, wie eine Verzahnung der Ansätze miteinander und mit einer traditionellen Kostenrechnung aussehen kann. Viele Methoden des Kostenmanagements lassen sich in bestehende Kostenrechnungssysteme einbauen (etwa Verrechnung der Gemeinkosten auf Basis der Kostentreiber, Planung der Einzelkosten durch Target Costing, Planung der Gemeinkosten durch Prozesskostenrechnung). Daher müssen Unternehmen die bestehende Kostenrechnung nicht durch eine vollkommen neue ersetzen, sondern können Kostenmanagementmethoden integrieren.

Zahlreiche Beispiele machen das Buch zu einem unentbehrlichen Werkzeug für die Praxis.

Keywords

Budgeting Controlling Kostenrechnung Rechnungswesen Unternehmenssteuerung

Bibliographic information